矿哥——王玉海

――枣矿集团柴里煤矿矿长王玉海

一、王玉海同志主要任职经历

王玉海，男，生于1955年4月，山东淄博人，清华EMBA高级工商管理硕士研究生、高级经济师，现任柴里煤矿矿长、中国盛源科技集团董事长。先后在枣矿集团甘霖矿、蒋庄矿工作，1988年－2002年先后担任过蒋庄矿生产科科长、多种经营公司经理、副矿长、远大公司经理兼党委书记，2002年12月至今担任柴里煤矿矿长。

二、王玉海同志近三年曾获得的主要荣誉（称号）

1、滕州市“招商引资特等功臣”

2、枣庄市“招商引资特等功臣”

3、振兴枣庄立功奖章

4、山东省优秀企业家

5、山东省一通三防示范矿井建设优秀工作者

6、山东省煤矿安全生产优秀矿长

7、山东省公安厅记个人二等功一次

8、中国优秀民营企业家

9、第三届中国经济十大创新人物

10、2005年度中国十大杰出管理人物

11、全国煤炭工业综合利用与多种经营优秀厂长（经理）

12、全国煤炭工业优秀矿长。

13、全国煤炭工业劳动模范

三、王玉海同志主要事迹

王玉海同志在枣矿集团公司江卫董事长、王明南总经理的正确领导下，以构建富美和谐的新矿区为目标，以枣矿集团“三三三”管理文化品牌为指导，积极开展学习型组织创建，加强企业文化建设，努力建塑“严管＋真爱”的安全核心文化，总结提炼了“持续学习、多元发展、文明富有”的共同愿景，矿井呈现出职工士气高、安全形势稳、经济发展快的大好局面。矿井相继获得了全国煤炭工业“双十佳”煤矿、全国安全高效矿井、全国文明煤矿、全国企业文化建设工作先进单位等一系列荣誉称号。

一、以人为本，建塑“严管＋真爱”安全核心文化，打造本质安全型矿井

煤矿是一种高危、特殊行业，安全生产是煤矿的天字号大事，是员工的最大福利，是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求。柴里煤矿作为一个开采43年的老矿，历经三次改扩建，设施不配套，生产条件差、安全隐患多，其中防灭火连年被列为省A级重大隐患，历史上曾经发生过两次大的煤尘爆炸、爆燃事故。为了实现矿井的稳定发展，王玉海同志将安全管理作为一切工作的重中之重来抓，努力探索安全管理长效机制，创新安全管理举措，不断加强从严管理，实施科技兴安，创新工作落实，逐步形成了“严管+真爱”安全核心文化。“严管+真爱”安全核心文化的形成，源于墨家文化、儒家文化的熏陶和培育；源于柴里煤矿丰富的管理经验。“严”是煤炭高危行业的必然要求，是柴里煤矿安全管理扭转被动局面、走上健康道路的重要法宝；“爱”，取自《墨子•兼爱》，就是无差别的爱，爱人如爱己，爱惜职工的生命如同自己的生命，宽广博爱、和谐相处，创造以人为本的氛围。“爱”要首先体现在对职工生命健康之“爱”，通过从严管理，保障安全生产是对职工最大的爱、最真的情。“严”和“爱”刚柔相济、辨证统一、和谐共生，共同促进矿井安全生产。通过“严管＋真爱”的实际应用，促进了矿井安全生产工作的开展。

二、伸展双翼，实施矿井战略转移，构筑可持续发展的大格局

王玉海同志针对柴里煤矿煤炭资源几近枯竭的实际，在加强煤炭主业的同时，大力发展非煤产业，实施战略转移，于2002年底提出了“用3－5年的时间使非煤总收入超过10个亿，转移员工3000人，在经济规模上再造两个柴里矿”的宏伟蓝图。2007年，王玉海同志又提出了打造“百亿盛源”的宏伟蓝图，力争在3年内使非煤产业产值突破30亿元，5年内突破50亿元，10年内突破100亿元。两大宏伟目标的确立，为柴里煤矿的非煤产业发展注入了活力，促进了矿井非煤产业的跨越发展。近几年来，柴里煤矿先后在矿内和薛城、滕州两大园区，投资兴建了盛源热电公司、盛源焦化公司、贝斯特公司、鲁王矿用电器设备公司、润王石化公司、正旺公司、凌顿空调公司、16万吨苯加氢项目等一大批非煤企业，重组了微山县同泰焦化公司。同时，按照集团公司要求，远赴印尼开发资源，积极开展国际贸易。按照现代企业制度的要求，组建成立了盛源科技集团，实行了集团化、规范化、科学化的管理。开辟了以矿区为主导的煤焦化工基地、以薛城园区为主导的制造加工基地、以滕州园区为主导的生物科研“三大发展基地”，形成了煤－焦－化工、煤矸石发电－建筑建材－生物养殖、废铁铸造－模具加工等多条产业链，促进了煤炭生产与非煤产业的协调发展，迈出了产业接续的关键一步，柴里煤矿也从此走上了“依煤而兴、无煤亦盛”的健康发展之路。

三、文化铸魂，塑造企业崭新形象，全面构筑富美和谐矿井

王玉海同志以提升员工队伍素质为目标，着眼于企业长远发展，始终把文化建设摆在引领企业发展的重要位置，坚持以文化力激活生产力，大力创建学习型组织，加强企业文化建设，深化“三个亮点”（质量标准化、企业文化建设、环境面貌治理）创建，总结提炼了“持续学习、多元发展、文明富有”的共同愿景，坚持以共同愿景激励人、引导人、约束人。推行了以人为本的SC精细化管理，加强流程控制，细化工作落实，强化监督考核。专门成立了柴里大学，筹建了心智模式训练基地，公开招聘了内部培训师，开设了“跨断桥”、“爬天梯”、“过生死墙”等训练课目，引导员工挑战极限，超越自我。坚持每年开展全员军训活动，推行了准军事化管理，增强了干部员工的服从与执行意识。

王玉海同志坚持把员工的利益当作一切工作的出发点和落脚点，开展了“六项治理”活动，积极改善职工生产生活环境，实施了全矿小区集中供暖，新建了职工住宅小区，消除了矿内危房，改造了职工花园，利用塌陷回填地，建设了综合文化体育广场，专门建设了刷靴楼，安装了刷靴烘干消毒一体机，解决了下井职工胶靴使用频繁、潮湿不舒、细菌易生的问题。创新实施了井下直饮水工程，在井下设立了“温馨驿站”，积极为优胜区队提供了免费自助餐。在保持员工经济收入连续递增的前提下，王玉海同志倡导设立了爱心救助基金会，成立了困难职工帮扶中心，建立了“爱心超市”，为困难职工家属解决生活困难，得到了全矿干部职工家属的拥护。