矿哥——张明 辉

 --记龙煤集团双十佳矿长张明辉

在广袤的东北三江平原上，有一座新型的现代化矿井宛若新星冉冉升起，这就是龙煤矿业集团双鸭山分公司东荣三矿。2004年以前，东荣三矿由于地质条件等诸多原因生产经营跌入低谷，月月完不成任务，年年经济亏损，安全无保障，生产生活难以维系，人人叫苦不迭。2004年4月份后，东荣三矿生产高歌猛进，经济效益节节攀升，员工收入连年大幅递增，安全形势稳定，由落后、贫穷矿跃居龙煤集团先进、富裕、明星矿行列，受到国家部委、省市及集团公司领导的高度好评。这一切巨变源于东荣三矿现任矿长张明辉。

救企业危困 力挽狂澜

东荣三矿自首采面后，由于地质条件等多种因素投产后不久陷入低谷，2003年矿井发生了重大的火灾事故，导致东九采区报废。全矿月产量徘徊在三、五万吨左右，生产任务无法完成，仅2004年一季度亏损达1700万元。员工平均工资只有二、三百元，士气相当低落。员工们为了基本生活苦苦挣扎。

2004年3月，上级组织经过多重考虑，把基本上处于停产和半停产的东荣三矿交给了张明辉带领的新一届领导班子。

张明辉上任后进行大刀阔斧改革，采取内调外引等方式，不拘一格用贤人，用能人。强化奖励激励机制，调动员工生产积极性。突出实施以人为本的管理方略，统一人的思想，规范人的行为，挖掘人的潜能，调动人的干劲。在工资奖励分配政策上，向苦、脏、险、累岗位倾斜，在采掘生产具有较好条件时实行超产（进）加价办法，使员工积极向更高的生产水平超越；与此同时，对绞车司机、水泵司机等重要岗位机台人员给予岗位津贴，激发他们的事业心和责任感。矿以党政主要领导电话号码公开、工资分配公开等为主要内容，全面实行矿务公开，消除克扣温床，保证员工收入。严刹不正之风，先后对17名工作失职的管理人员给予行政撤职等处分。不断强化各级干部勤政务实，深入现场，发挥表率作用。

短短三个季度的奋力拼搏，东荣三矿拨云破雾见晴天，至2004年末，全年完成产量115万吨，完成进尺14840米，扭亏为盈，人均工资翻了两番。矿井彻底走出低谷，迎来新生。

施管理方略 超越图强

东荣三矿井下地质条件十分的艰难。断层成群，岩墙成列，对此，张明辉深知，只有科技创新才是煤矿安全发展的根本出路。他带领大家开展技术创新，激励工程技术人员开展技术攻关，几年来，开展技术攻关30余项，基本破解了过断层等系列难题。

在生产布局上，张明辉抓当前，想长远，扭转单一采区生产发展空间狭隘的被动状况，形成了矿井具有两个生产采区、两个准备采区，生产接续较为科学合理的整体格局。更重要的是进行生产工艺改革以及设备更新和配套。全矿2004年4月份后，月月超额完成生产任务，2004年5月份创出轻放单产5.1万吨新水平，同年9月创出7.2万吨的东北三省轻放最高单产纪录，2005年1月份，生产水平再度被刷新，创出10万吨同等条件下全国轻放单产最好水平。2005年提前一年实现矿井达产150万吨，全年完成原煤产量168万吨。2006年完成产量185万吨，掘进进尺21000米。2007年目标突破200万吨。

同时，张明辉大力实施精细管理，由粗放型向集约型转变，实施人本管理，由被动型向主动型转变，实施文化管理，由低层次向高层次转变。以点线面结合，把经营管理工作集结成网，并善于在实践中抓住管理的重点、难点，定向分析，分类破解，将笔笔生硬的文字、数据换成了活生生的效益帐。年年超额完成集团公司下达的经济指标，员工年人均收入增长均在1000元以上。

建和谐矿区 矿泰民安

几年来，张明辉坚持把安全作为员工的最大利益、企业和谐之本牢牢抓住。在实施“分层培训、亲情管理、全程激励、环境熏陶”一整套安全管理措施的基础上，实施安全管理创新。他坚持要把东荣三矿建成一片安全绿洲，让员工安安稳稳的过日子。

创新安全文化。创新安全管理体制。创新安全管理机制。 走科技兴安之路，实现科学发展。近三年来，全矿安全上杜绝伤亡事故，安全生产创造了建矿以来历史最好水平。

张明辉时刻把员工的衣食冷暖挂在心头，用实实在在的行动亲民，爱民。为员工创造舒适的工作、学习、生活环境，新建起宽敞明亮的员工教育培训中心。为员工班前普遍安装了闭路电视，配置VCD，饮水机。改造兴建起“矿灯超市”、洗浴中心、宿舍、食堂和班中餐加工厂。有重点地为一线员工和做出突出贡献员工发放补贴。为员工修建了灯光球场、健身文化广场，使员工在工作之余身心得到轻松愉悦。员工年人均工资收入位居全公司上游。

日新月异的发展令人瞩目，东荣三矿近年连续荣获双矿集团先进单位、龙煤集团十佳煤矿、黑龙江省安全质量明星矿等殊荣。张明辉个人屡获嘉奖。他先后获得双矿集团先进工作者、优秀共产党员、廉洁从政十大标兵、双鸭山市第二届“十大杰出企业家”、黑龙江龙煤集团双十佳矿长、黑龙江省国资委系统劳动模范、党风廉政先进个人等称号。