矿哥——刘凤仲

龙煤集团鸡西分公司新发煤矿矿长刘凤仲出身煤矿世家。1954年6月出生于黑龙江省宁安市，中共党员，大专学历，1970年高中毕业，当上了煤矿工人。30多年来，他始终和煤炭打交道，曾五次受伤，四处骨折。当了矿长以后，他的心里始终装着矿工的冷暖，头脑不停地考虑着企业的发展，眼睛一直盯着前方的目标。他象熊熊燃烧的炭火，温暖着矿工的心，象闪闪发光的钨金，凝聚着员工的力。在党委领导和他的引领下，一个在龙煤集团鸡西分公司开采条件最困难的新发矿成为鸡西分公司的品牌、标杆、旗帜。

一、心里装着矿工冷暖

三十多年的煤矿生涯，刘凤仲对煤矿工作的苦、累、险有刻骨铭心的感受。对煤矿工人的艰辛有真情实感的体验。因此，他当了矿长之后，心里始终装着矿工的冷暖，他经常说，我现在虽然是矿长，但我仍然是矿工，我的责任就是为矿工尽义务，让他们的生存环境好些，生活有甜头，工作有劲头，前途有奔头。

2003年他调任新发矿矿长之后，看到矿工穿着潮湿的作业服下井，就首先提出为井下工人准备三套工作服，每套工作服包括内衣内裤，线衣线裤和外衣外裤。工人升井后，由后勤员工把当天脱下的工作服洗净、烘干、叠好、装柜备用。让井下工人每天每班都穿着清洁干爽的工作服下井。为让井下工人喝上鲜奶，补充体力，他领着井区干部反复试验，用防爆灯保温，使保温柜中的鲜奶始终不凉，保证工人在井下喝奶不闹肚子。每次入井，他都要看奶箱的奶鲜不鲜，水箱里的水热不热，打开工人的饭盒看饭菜好不好，摸摸工作服看湿不湿，细心的象父母家长。改造后的员工浴池，甬道上铺上了红地毯。两边架子上依次放着拖鞋、浴衣、衣柜。打开衣柜，柜门里侧贴着员工的全家福照片，照片下依次为亲人题写的安全祝福和矿工的安全誓言。员工可以免费使用洗发香波、香皂、剃须刀、牙膏、护肤膏、鞋油等，员工生日送蛋糕、送贺卡，受到了员工的称赞。

刘凤仲和员工心连着心，员工把他当作了贴心人。有什么为难的事，总是找刘矿长谈。员工有什么困难找到他，只要当办、能办，他没有说不字的。601掘进队的工人顾忠利两岁的儿子得了先天性耳聋，需动大手术，换耳窝。然而，换一个耳窝要十多万，对一个普通矿工而言，谈何容易，刘凤仲知道以后，心急火烧，在干部会上，他动情地说，矿工的儿子，也就是咱们的儿子，咱们不能让咱们的矿工的孩子听不到声音。他组织全矿员工进行募捐，并带头捐了一千元，全矿共捐款4.6万元。锅炉工别如佳得了白血病，情绪低落，甚至于想轻生。刘凤仲听说后，专门开班子会，亲自到家里探视，思想上开导，物质上帮助解决具体困难，并为别如佳的爱人安排了工作。老别感动得热泪盈眶，一再地感谢党。别如佳家生活十分困难，但他却责成胞弟每个月都代自己到支部交党费。他说，党是我的救命恩人，我永远不会忘记党的恩情，再困难也要交党费。

对矿工政治生命和民主权利，刘凤仲更是关怀备至，在他的倡导下，为员工建立了“说事制度”。员工说事，领导问事，及时办事。既能随时了解员工的心声，又能及时为员工排忧解难。他经常零距离接触现场，零距离接触员工，同他们促膝谈心，了解他们的家事，倾听他们的呼声，关心他们的理想和政治前途，不少矿工在他的关怀下迅速成长，有10多位矿工走上了副总以上的领导岗位。刘凤仲是一个廉洁自律意识很强的干部，对员工和部下关心体贴。因尊敬和感恩而给他送礼的人，他一律分毫不收，他的口头禅是，情意我收下了，钱物坚决不要。对员工家属生病住院，他经常自掏腰包前去看望。他说，你们的父母就是我的父母，你们的亲人就是我的亲人。

二、头脑想着企业发展

刘凤仲同志调任新发矿任矿长以来，没有节假日，以矿为家，几乎天天下井，现场办公，同井区干部和技术人员谋划新发的发展。甚至在井下受了伤，他也不肯离开现场。去年，他到107队现场办公膝盖骨受伤化脓，他一声不吭，仍然同大家一起忙上忙下，手术时，拿出多块碎骨，仍然一天不休，一瘸一拐地下井。每天深夜一两点钟，刘矿长办公室仍然亮着灯光，他在不知疲倦地梳理着当天、思考着明天……。重要节假日，他从来不回家，年三十，他总是把副手往家撵，并深情地说：“同志们辛苦一年了，回家过个团圆年，我的双亲都过逝了，你们的父母就如同我的父母，代我向老人和亲人问个好。”

几年来，刘凤仲矿长在各项工作中，始终把安全管理摆在首位，为了实现新发矿的安全发展、创新发展，他呕心沥血，严字当头，落实举措。一是注重安全意识的培养，员工素质的提高。为提高班组长的素质，规定每月25日由段长、支部书记和机关干部下去顶岗，把班组长抽出来培训一天。特别是为了规范全员的行为养成，在全矿实施开展了准军事化培训活动。统一着装，出入矿、班前、课后二人成排，三人成伍右侧有序行走，时时处处展现出全员的良好精神风貌。同时还注重对员工的安全知识和技能教育培训。两年来，举办各种安全知识、技能培训复训班72期，培训学员3600余人次。二是注重现场管理，按规章制度抓落实。他先后制定完善了12项安全管理措施，落实落靠了安监员、瓦检员、班组长现场把关“十到位”责任和掘进“三位一体”现场安全管理“八项”制度。班组长由过去主要抓生产重点向抓安全管理转变，对现场安全负全责。一次，刘矿长上岗检查，发现某队处理冒顶时，直接打锚杆，未用钢带。他立即责令停工，直到工人升井领取和用上钢带才让继续作业，并给予当班组长现金罚款处罚。三是注重未遂事故的严格查处。101队队长工作吃苦，管理也较认真。一次安全检查发现该队场子来压后，有的单体液压支柱“穿鞋”，石墙滞后，问题比较严重，他当场决定停止工作，并顶住班子内的不同认识，支持生产矿长的意见给该队长予降职处分。他的理念是：安全第一，预防为主，严格未遂事故的处罚，就是为了预防事故的发生，对安全方面的责任人，一次不照顾，一次不原谅，一次不放过。

刘凤仲认为，新发矿要发展，必须改变粗放管理的陋习，在“精”和“细”上作文章。这方面，有不少感人的佳话。过去，井下输送带的皮带头，都由材料部门从外地购进，一个皮带头，单价10多万。刘凤仲看见心疼，于是他反复观察，细心琢磨，亲自设计简易皮带头，由矿自行制造，不仅方便安装，而且一个就节省5万余元。道木一米600元，他改为铁道木，可反复使用，方便又省钱。锚杆的间距，他责成技术员按岩质实地测量，按实际测间距打眼，全年下来，节省雷管、火药的费用就是个大数目。电焊工作业，有的精打细算，节省焊条，有的大手大脚，有剩的焊条，不管长短，随手扔掉。为使工人改掉这种坏毛病，刘凤仲从工人扔掉的焊条中捡出了长、中、短三种，并把这长短不齐的三种焊条并排钉在墙上，搞了一次实物展览。这件事在全矿员工中引起了不小的震动，提高了大家的成本意识和节约意识。各级主管人员和工人从大处着眼，从小处着手，算细帐，算大帐，收到了良好的效果。

重视领导班子建设，把矿领导班子的作风和团结和谐看作是新发矿发展的首要条件，把主要领导言传身带，以身作则当作抓班子带队伍的“诀窍”。他当基层井段长时是这样，当了矿长以后更是这样。2006年矿井闹水患，他站在一人深的泥水中，一边干活，一边指挥，令人敬佩。刘凤仲胸怀宽广，既讲原则，严格、严厉；又很宽容，讲团结和谐。对不孝敬父母的干部、打骂侮辱员工的干部，违章违纪不顾员工生命安全的干部，贪占克扣、损人利己、损公肥私的干部，从来不照顾、不原谅。对因工作产生意见分歧，甚至发生口角的干部，他能看大节，谅小过，关心爱护。一名井区干部因对有些工作同他意见有分歧，曾发生多次口角。事后，这名干部担心在新发干不下去，产生了调转的念头。刘凤仲多次同他谈心，推心置腹，解除了顾虑。以后，又根据这位干部的德能功绩，推荐他当了副矿长。党政同心，干群协力，全矿和谐，是刘凤仲追求的理想目标。

三、眼睛盯着创新目标

新发矿是龙煤集团鸡西分公司开采条件最困难的矿井，属于村庄下、铁路下、河床下“三下”开采。地质构造复杂、断层多、煤层薄、淋水大、生产能力低。鸡西分公司万吨掘进率平均为170米，新发矿是310米。由于断层多，煤层走向短，工作面煤炭储量小，去年有个工作面煤量仅17000多吨，一个采煤队17天就完活。搬家跳面更是家常便饭，仅去年一年就搬了22次“家”，这在国矿是罕见的。有的专家给新发矿定了调，说这个矿年产顶天也不过三十万吨。当刘凤仲提出每年以十万吨的幅度递增，三年实现60万吨达产的目标之后，有的人认为这是根本不切合实际，有的人为他捏把汗。出人意料的是，由于刘凤仲引领得法，干群劳动热情空前高涨，生产效率显著提高，不折不扣提前实现了刘凤仲提出的目标。2003年他调任新发矿矿长当年，即完成掘进延米10680米，超过计划3180米，原煤产量40万吨，创出历史最高纪录。2005年，掘进延米超计划4100米，原煤产量62.9万吨，实现了三年达产的目标。2006年，在战胜严重水患极其困难的条件下，总延米超掘5096米，超掘幅度为41%；原煤产量完成63.6万吨，再一次实现达产目标。2007年1－10月份，掘进总延米完成16531米，超掘1731米。原煤总量在搬家跳面18次的艰苦条件下完成59.75万吨，提前60天跨年。

新发矿开采条件差，生产能力低，成本支出自然高，盈亏指标很难控制。但是由于刘凤仲有一套精细管理的办法和“叫真”务实的作风，所以年年实现经营减亏增利。2003年减亏增利3万元，2004年减亏增利206万元，2005年减亏增利120万元，2006年减亏增利168万元，2007年预计减亏增利200万元。新发矿精细管理的办法和成果，引起了鸡西分公司部门和领导的重视，先后在新发矿召开了系统和全公司现场会，与会同志感慨地说新发矿的帐，我们算不来。主要领导讲，新发矿盈亏挖潜几乎达到了极至。

新发矿的煤质不好，在煤炭市场的竞争中处于劣势。为改变煤质对销售的影响，刘凤仲同有关领导和部门重新研究和制订了煤质管理办法和煤质管理处罚规定，采取增设双煤仓，优劣煤分装分运、分提分落，改进采掘工艺，选煤改造加密筛子、加大煤质监督力度等措施，提高了商品煤质量，2005年以来，商品煤热值逐步提高，2006年商品煤热值达到了4700大卡以上，全年煤款收入同比增收513万元。特别是今年上半年，由于加大煤质管理措施，外发商品煤综合发热量达到4718卡，仅此一项为矿增加收入295万元。

刘凤仲调任新发矿矿长时，该矿工人工资收入在分公司最低，刘凤仲提出三年让员工工资收翻三番的目标之后，不少人不敢相信，三年过去了，员工工资逐年递增。2006年，全矿人均工资收入22716元，提前一年实现了翻三番目标。其中，采煤工资年人均30864元，掘进工工资年人均29484元。2007年1－9月份，全矿月人均工资收入2306元，其中，采煤月人均工资收入3227元,掘进月人均工资收入2928元，均列鸡西分公司榜首。

刘凤仲引领新发矿做出了骄人的业绩，也为鸡西分公司乃至龙煤集团系统创建和积累了丰富的经验，几年来，新发煤矿在各项工作中创出了安全质量达标、精细管理、队伍建设、生活福利、产量、进尺、单成、培训等十项新水平。在刘凤仲的引领下，新发矿获得了许多荣誉，2003年他任矿长以来，该矿曾先后获得了龙煤集团先进党委、龙煤集团十佳质量标准化明星矿，黑龙江省先进基层党组织，黑龙江省质量管理先进企业，黑龙江省国有重点煤矿企业双十佳明星矿，黑龙江省重点煤矿安全质量标准化明星矿，黑龙江省和全国“安康杯”优胜企业，首届“中国创新发展先进单位”等殊荣。刘凤仲本人也获得了“鸡西十佳公仆”黑龙江省煤炭工业双十佳矿长和全国煤炭行业优秀矿长等荣誉。

多年来，刘矿长为新发煤矿的创新发展呕心沥血，脚踏实地，在他身上再现了一代共产党人忠诚事业、忠诚员工的精神风貌，充分展示出了一名共产党员道德情操。员工用赞美的话说：“刘矿长象燃烧释放的热和光，给矿区带来了温暖和光明。他牺牲着自己的身躯，却幸福着广大员工”。刘凤仲就是这样一块钨金、一块太阳石，一块给新发人带来幸福的阳光矿长。