矿哥——任润厚

任润厚，1957 年10 月生，山西省代县人，教授级高工，中共党员，党的十七大代表，全国“五一”劳动奖章获得者，享受国务院特殊津贴，中国矿大（北京）博士生导师。曾任西山矿务局西曲矿矿长、官地矿矿长，山西煤干院院长，潞安集团公司副董事长、总经理，现任潞安集团董事长、总经理，兼潞安环能股份公司董事长。

任润厚2001 年1 月担任潞安集团董事长、总经理以来，以科学发展观和正确的政绩观为指导，把发展作为第一要务，把改革作为根本动力，把提高职工生活质量作为一切工作的出发点和落脚点，全方位实施战略管理，扎实推进各项工作，使潞安发生了历史性变化；特别是近三年，企业发展的步子更快，改革的力度更大，职工得到的实惠更多。

一、   发展实现历史性跨越。

“十五”初期，潞安只是一个单纯生产煤炭的企业，年产量1100 万吨，总销售收入14.57 亿元。跨入“十五”以后，在任润厚的带领下，企业制定并实施了“立足煤、延伸煤、超越煤，以煤为基础，拉长加粗煤－电－化、煤－焦－化、煤－油－化三条主产业链，建设竞争力强大的‘中国潞安’能化大集团”的发展战略，使企业实现了又好又快发展。2006 年完成煤炭产量3160 万吨，是2000 年的2.8 倍，预计今年将突破4000 万吨大关；完成总销售收入173 亿元，是2000 年的11.8 倍，预计今年将在200 亿元以上；完成非煤产业销售收入87 亿元，是2000 年的24 倍，形成了煤与非煤产业各占“半壁河山”格局；完成利税总额18.9 亿元，是2000 年的7.6 倍；完成利润总额12 亿元，是2000 年的38 倍。根据国家统计局公布的信息，2006 年潞安在全国500 家大企业中排名155 位，比2000 年前移335 位; 在中国企业500 强中排名219 位，比去年前移了20 位，比2000 年前移271 位。

任润厚带领企业积极落实美国、加拿大煤炭开发事宜；全面加强高河矿井建设，加强500 万吨李村矿井、1200 万吨古城矿井开工奠基准备工作；大力实施“走出去”战略，在内蒙古自治区整合80 亿吨煤炭资源，成立了潞安新疆煤化工集团有限公司，控股重组了新疆哈密煤业集团，整合煤炭资源210 亿吨。做大做强煤炭产业的同时，近几年投资新上了一大批煤化工新的支柱产业项目，两个2 ×13.5 万KW 的综合利用电厂并网发电，初步形成了年产300 万吨焦炭、60 万吨甲醇、40 万吨二甲醚、62 万KW 发电装机容量、33 万吨电石、3 万吨碳黑、15 万吨PVC 塑钢型材、40 万吨聚氯乙烯等能力；另外还有年产2500 吨高纯度多晶硅、4 ×60 万KW 和4 ×100 万KW 装机容量的高河、古城坑口大型火力发电项目，年产16 万吨煤基合成油示范项目和年产520 万吨油当量产业化项目都正在建设之中。以煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链为主线，以屯留煤油、高河煤电、潞城焦化、东古电化四大工业园区为载体，在煤炭深度加工转化、资源综合高效利用、节能环保、提高产品附加值等方面狠下功夫，使循环经济成为潞安的主要发展方式。

任润厚把抓好安全生产作为第一责任，坚持以人为本抓安全，源头治理抓安全，实现了安全生产长治久安；与此同时，采取有效措施，改善井下环境，对职工每年实施全员体检，多年没有新增一例矽肺病，确保了职工的生命安全和身体健康，潞安连续7 年被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位，被中华全国总工会特颁了全国“五一”劳动奖状。

二、改革实现历史性突破。

2000 年8 月潞安集团公司改制成立，紧接于2001 年7 月发起设立了潞安环能股份公司，随后大刀阔斧地对二级单位进行了公司制和股份制改革，使企业在产权、股权多元化方面迈出了重大步伐，引进了战略投资者，规范了治理结构和管理。 2006年 9月 22日，潞安环能股票在上海证券交易所成功上市，共发行1.8 亿股，每股价格11 元，募集资金19.8 亿元，上市后二级市场表现良好，最高市值达到95 元；组建了山西省第一家准金融机构——潞安集团财务公司。在此基础上，任润厚进一步筹划和实施集团层面增资扩股引进战略投资人工作，引入世界500 强煤化工大企业或有投资背景的大银行、大财团，与潞安联合发展，实行融资、融技术、融管理、融人才；发行企业长期债券和短期债券，在更广阔的领域开展金融资本运作，实现了产业链条和资金链条的有效对接，为企业大发展大变革创造了条件。

任润厚不断引深“三项制度”改革，建立并推行了用人上的“赛马”与“相马”相结合机制，使大批优秀人才脱颖而出；聘请100 多名国内金融、贸易、煤化工等方面知名专家，组建了专家决策体系，2004 年以来的三年间，招聘本科学生2400 多名，硕士生、博士生100 多名；狠抓高技能人才培养，在全省范围内招聘了1000 名户口在农村、高考分数在300 分以上的应届高中毕业生作为井下可塑技工人才，成立了潞安专家委员会，为潞安储备了雄厚的人才实力；在公司全面推行了岗位工资制和矿处级干部年薪制，使分配制度更加合理，内部管理充满活力。

三、职工生活质量实现历史性提高。

2006 年职工人均工资收入达到42850 元，在全煤行业遥遥领先，是2000 年14776 元的2.9 倍，今年将达到48000 以上。“十五”以来的六年间，每人年均增长工资4000 多元。随着职工个人工资的不断增加，按比例提取的“五大保险”同比例不断增加，特别是潞安从2003 年开始，率先在全省为职工发放了补充养老保险，2005 年又改按4 ％提取补充养老保险，为8 ％提取年金，2006 年5 月山西省试点企业年金现场会在潞安召开；企业还拿出巨额资金解决了大集体工的“五大保险”问题。潞安“十五”以来的大发展，为职工子女就业拓展了广阔空间，六年累计招工8736 名，实现了矿区无男待业青年，女待业青年也得到了很好安置；特别是在任润厚的倡导下，企业还专门成立了益民福利公司，将具有一定劳动能力的残疾人全部安排就业，实现了变“输血”为“造血”，从根本上消除了特困户和困难户，此做法被国家民政部作为典型推广。积极开展文明社区和国际安全社区建设，今年，潞安集团社区顺利通过世界卫生组织验收，成为世界上第 124个“国际安全社区”，是全国唯一一家整体通过验收的企业社区， 为职工家属创造了优越的工作和生活环境，有力推动了“和谐潞安”发展。

在“十五”取得辉煌成就后，任润厚紧紧把握未来20 年的良好战略机遇期，根据国家产业政策及世界煤炭工业发展态势，集思广益，充分论证，进一步调适了企业发展战略，把“十一五”“建设能化大集团”和“十二五”“建设‘中国潞安’，实现‘潞安国际化’，建设‘国际化潞安’”战略目标合二为一，战略措施同步实施，提出了建设既强又大、国际化新潞安的战略性目标。具体指标是“7 、6 、5 、4 、3 、2 、1 ”。“7 ”，煤炭年产量达到7000 万吨以上；“6 ”，同口径员工人数动态控制在6 万人以下，员工年均工资收入达到6 万元以上；“5 ”，重点发展煤、电、油、化、硅五大产业，销售收入达到500 亿元以上；“4 ”，以发展循环经济为重点，建设好屯留煤油、高河煤电、潞城焦化、东古电化四大循环经济园区；“3 ”, 不断拉长加粗煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链；“2 ”，在两个层面建设国家级基地，在集团层面建设国家高纯度多晶硅生产基地和国家煤基合成油示范基地，在上市公司层面建设中国喷吹煤基地和优质动力煤基地；“1 ”，就是走出一条煤炭企业安全发展、集约高效发展、绿色和谐发展、可持续发展的新路子，把潞安建成一个以煤为基础，煤代油、煤变油为主的新型能源和煤化工企业集团，成为中国发展新型煤炭循环经济的一面旗帜。

任润厚特别强调，“7654321 ”后面还有一个“0 ”，安全生产永远从“零”开始，向“零”迈进，努力建设新型能源和煤化工企业集团安全管理新模式，全面提升安全管理水平，坚决杜绝重特大事故，努力实现事故为零。

在任润厚的带领下，目前公司5 万多名员工，团结一致，同舟共济，正在瞄准“十一五”发展目标而努力奋斗，潞安的明天将会更加美好。

 坚持以人为本，注重科学发展

全面打造本质安全、永续发展的新型能化集团

近年来，在任润厚的率领下，潞安集团把安全作为一切的重中之重，始终坚持“装备、管理、培训”并重，加大安全投入，创新安全管理，以人为本抓安全，源头治理抓安全，超越安全抓安全，系统管理抓安全，建立健全了安全生产长效机制，实现了矿井的本质型安全，实现了企业安全生产的长治久安。2000 年以来，潞安共产原煤1.56 亿吨，百万吨死亡率仅为0.057 。其中2002 、2003 、2006 三年实现安全生产事故为零，连续八年赢得了全国“安康杯”竞赛“连胜杯”。公司所属漳村矿、五阳矿、石圪节煤业公司安全生产周期分别达到3265 天、2750 天和1989 天，被国家安监总局通报表彰为全国安全生产周期1000 天以上国有重点煤矿，在实现员工生命安全的同时，高度关注员工的身体健康，2000 年以来没有新增一例矽肺病。潞安正朝着本质安全、稳定和谐、永续发展的新型嫩化集团迈进。

多年来，潞安集团始终坚持的“安全理念”是：

安全生产大如天，是企业的“天字号工程”，怎么讲、怎么抓都不过分。

安全生产是事关职工切身利益的“生命工程”，是攸关企业生存和发展的“基础工程”，是事关企业形象的“整治工程”。

安全生产是企业永续发展和科学发展的基础，是科学发展观在煤炭企业的首要体现。

永远面向国际先进水平，永远追求国际先进水平，永远争创国际先进水平，让潞安永远充满活力、充满创意、充满魅力。

居安思危，如临深渊，如履薄冰。

重在落实，务求实效。

以人为本抓安全，系统管理抓安全，文化建塑抓安全，超越安全抓安全。

作为一家煤炭行业的大型骨干企业，不仅要确保职工的生命安全, 还要确保职工的身体健康。

对于安全，要舍得投，善于投，实打实地投，不搞形象投入，要把资金真正投入在关键环节、薄弱环节上。

在上述安全理念指导下，潞安集团把安全生产贯穿到了企业的各个层面：

第一是把“建设本质安全型矿井，实现安全生产”列入了企业“十一五”战略同步规划、同步实施、同步考核目标。

潞安集团“十一五”战略目标是“76543210 ”，其中的“0 ”，就是 安全生产要从“零”开始，向“零”迈进，努力建设新型能源和煤化工企业集团安全管理新模式，全面提升安全管理水平，坚决杜绝重特大事故，努力实现事故为零 ；

第二是从组织上确保安全工作的绝对权威性。

将主管集团公司安全生产的安监局升格为副局级单位，由集团公司董事担任局长，各生产矿井设副处级安监处，由矿班子成员担任处长；每年企业党政工一号文件都是关于安全生产的内容，每年的元月一日召开集团公司安全工作会议；但生产与安全发生矛盾时，必须坚持“安全第一，生产第二”的原则，严格实行“安全一票否决制”。集团公司规定，如发生安全事故，要与责任人的面子、票子、帽子紧密挂钩，一次累计发生三人事故或一年累计发生三人事故，矿党政负责人就地免职。

第三是不断加大安全投入，从技术装备源头创优安全生产环境。

“十五”以来，潞安集团平均吨煤提取安全费用达到了30 元，提取标准比国家规定的15 元多出了一倍。累计投入安全资金46.3 亿元，取得了496 项重点科技成果，连续八年被评为 全煤“科技进步十佳企业” 。通过大力引进、推广使用大功率、高强度、重型化、高可靠性设备，采掘主要设备均达到了国际先进水平；加强采掘主导及其配套技术攻关，不断改造、优化环节系统，高标准建成了集团公司与各生产矿井的安全生产指挥系统；实施了地面三维勘探和瞬变电磁、地面钻探，井下各种物探、钻探，地面及井下防治水工程，真正实现了保障体系的多手段、多层面、可循环监控，构建起了地质保障体系；建立健全了矿井水量、水压实时监测系统，不仅全面提升了矿井的抗灾御灾能力，而且使广大员工从繁重的体力劳动中解放了出来；初步实现了设备的在线监测监控，管理的数字化和信息化，矿井自动化水平不断提升，使矿井的生产人员通过敲键盘、点鼠标就能控制整个工作面，仿佛装上了“千里眼”、“顺风耳”，初步实现了了井下岗位的“无人化值守”，安全生产系数大大提高，从装备和设计源头构建起了安全生产的坚强堡垒。年产400 万吨的漳村矿形成了“一矿一井一面一条生产线”格局，将生产人员减少到1000 人以内；针对屯留矿瓦斯高的实际，工作面设计成了两进三回系统，确保了矿井足够的通风能力。现在，集团公司生产矿井基本实现了一井一面或一井两面的生产布局，建成了漳村、王庄、五阳、常村等国家“特级安全高效矿井”，初步形成了潞安集约高效安全生产新模式。

第四是坚持以人为本，实现“依靠职工抓安全，抓好安全为职工”。 职工是安全生产的主力军，也是最直接的受益者。

把培训作为员工的最大福利。 集团公司拥有国家一级安全培训中心，与德国鲁尔集团培训中心联合办学， 教学条件全国一流，每年都要举办上百起技术安全培训， 每年培训、轮训达到19106 人次，占到员工总人数的42.3 ％，平均每两年多即可全部轮训一遍； 对新工人进行为期六个月的专业培训和轮训，合格者发给上岗证书；大力开展职业技能鉴定，先后有 28316 名一线员工进行了积极申报，有6773 人取得了各级技能资格证书，占员工总数的15 ％，有8621 名正在参加考评鉴定，在全国同行业居于领先水平；选派大量优秀一线员工赴专业院校和国外深造、开阔眼界，2001 －2006 年底，累计派往中国矿大、山西理工大学等院校学习的一线员工835 人，选派368 名优秀班组长到国外进行了考察。

引进高素质员工。 在全省招聘了1000 名高考分数在300 分以上的优秀落榜生作为井下机电工进行专门培养，这在全省、全煤行业的第一次，是潞安的创举。经过各类培训特别是岗位培训、轮训，合格率达到了100 ％。现在，潞安高中以上学历井下员工占到了整个井下员工的21 ％。

关注员工身体健康， 工作面采用了 附壁风筒湿式除尘器自动喷雾洒水灭尘，实施 推广了透明水槽、 巷道冲洗、风流净化、全工班个体呼吸性粉尘监测监控等先进手段，打造了井下作业环境的“绿色长廊”；每年定期组织井下员工进行体检，2000 年以来，连续多年没有发生一期“矽肺病”。

强化班组安全建设， 进一步细化了“四无”班组考核标准，把岗标新《标准》纳入到“四无”班组考核当中，深入开展了“四无”班组竞赛、争创名优班组、安全班组等活动。建立完善了班组建设激励机制，班组内部建立了自保、互保、联保“三保”安全机制，并于工资、奖金挂钩，一人出问题，全班组负责任，从最基层建起了一道“安全屏障”。

大力弘扬安全“人本文化”。 “从零开始，向零奋斗”，“生产必须安全，安全永远第一”，“安全是最大的效益，安全是员工最大的福利”，“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，“安全无小事”，“一切事故都可以避免，任何疏漏都会造成事故”等安全理念深入人心，企业以“人本文化”为主线，进一步创新安全宣传、教育、培训的内容、形式和方法，坚持对员工进行安全理念渗透教育，全面强化了员工的安全意识；各矿还创造性地创建了井上下安全文化长廊和安全文化广场。通过打造“精品人”系列工程，培育出了潞安一批又一批从意识到素质、从理念到行为的“本质安全型”员工。

第五是强化安全管理，建立健全安全生产的长效机制。 企业制度是管理的灵魂，同样也是安全生产的灵魂。

构建安全生产的责任体系 。出台了安全生产责任制度和管理制度267 项，并将各项制度整编成册，做到了有法可依，有章可循；明确了各单位正职为安全第一责任人，班子成员为责任主体，实行全年安全风险抵押制；集团公司董事长、总经理任润厚每年分别与各单位第一责任人签订年度安全生产责任状，各单位分别与各科队、组、职工自上而下逐级逐层签定安全目标责任书。

建立健全了安全责任奖罚机制。 集团公司每年都要拿出3000 余万元作为安全奖励基金，设立了0.3 元/ 吨的安全奖励基金、0.2 元/ 吨的质量标准化奖励基金、0.1 元/ 吨的岗位标准化作业奖励基金、0.15 元/ 吨的“一通三防”奖励基金；加大了安全责任追究力度，瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》规定0.5 以内由矿上进行追究，超过0.5 ％由集团公司追查处理；未经预测预报揭露出来的无炭柱和地质构造，按事故进行处理。

严格领导干部下井“三三制”， 特别是对公司各生产业务部门的处级领导，实行了“深入井下指导工作汇报制度”和“调度会通报制度”；不管事情有多忙，集团公司班子成员每个月都要抽出时间到井下发现和解决问题。任总从北京参加十七大回来的第一件事，就是连夜到井下进行检查指导。用任总的话讲，“一周不到井下看一看，不踏实”。干部下井制度的实施，使领导干部抓安全更加贴近生产一线，更加贴近职工，更加贴近最容易发生事故的区域和死角。

第六是创新安全管理，实现安全生产的长治久安。

强化“三个调度”。 一是重点工作重点调度。 各矿针对重点工程项目编制施工网络图，进行网络追踪调度。公司调度和各矿调度建立重点调度台帐，将综采工作面安装、回撤、工作面初采、工作面收尾以及公司和各矿安排的重点工作项目全部进入逐日重点调度，逐日落实工程施工进度；将矿井主要开拓延深工程、矿井大型技术改造工程、矿井主要大巷修复改造等工程项目进入一周重点调度，每周落实工程进展情况。通过对重点工程进行追踪调度，确保各项重点工作按计划完成；二是 变化项目及时调度。 针对公司生产矿井不断增加，生产条件不断恶化的不利因素，为保证公司安全生产，调度系统把变化环节管理作为调度工作的重点，建立了变化调度台帐，将各类突发性事故、人身伤亡事故、主要生产系统事故、瓦斯超限事故、采掘工作面地质条件变化、采区运输和综采工作面较大的机电事故及涉及矿井或采区通风系统调整的巷道贯通施工等生产条件变化情况全部进入变化调度，加强变化信息交流反馈，强化变化环节跟踪落实，实行变化环节交叉立体控制，实现变化项目闭合管理，促进了安全生产工作持续稳定有序；三是 超前项目超前调度。 对超前项目进行超前安排、超前管理、超前控制。为提高公司调度超前管理水平，公司和各矿调度均建立了超前调度台帐，将超前探测或预测到的地质条件变化情况、有计划停电停风、大型停产检修等项目全部进入超前调度，及时制定安全技术措施，超前进行调度管理，实现了非正规作业环节的正规化管理。

创建本质安全型精品矿井。 实施了以三大支撑体系、六大保证系统和九项否决机制为核心内容的“369 ”本质安全型矿井评价考核办法；以源头安全高效为主体，以形成高效执行力和高速创新力为抓手，创造性地推行了安全质量标准化建设“三个三”、瓦斯高标准治理“33669 ”管理办法；以作业环境、个体行为、设施设备“三项动态达标”为重点，实施对人、机、环境三大生产要素的有效控制，安全生产长效机制不断完善；现场安全管理不断加强。针对公司产量逐年增大的实际，严格实行了均衡生产挂牌作业制度和机电设备的有计划检修制度，加大了动态检查考核力度，保持了稳定的安全生产秩序；进一步建立了质量标准化高效闭合运行、持续改进和激励机制，实行了矿井安全质量标准化精细化管理季度大检查和量化考核制度。公司原有5 对生产矿井顺利通过了核准验收，被命名为国家级质量标准化矿井。2005 年6 月，山西省安全监督管理局专门在潞安召开了质量标准化工作现场会，与会代表对潞安现场安全管理给予了充分肯定和高度评价；2007 年，王庄矿和漳村矿被确定为“全国本质安全性示范矿井”。

创新瓦斯治理理念，从瓦斯源头建设本质安全性矿井。 全面贯彻落实“高瓦斯矿井变低瓦斯矿井，低瓦斯矿井高标准管理”理念，加大瓦斯抽采和资源化利用力度，不仅实现了矿井的本质安全，而且带来了可观的社会经济效益。

投入巨资在各生产矿井建成了多个瓦斯抽采系统，加大了瓦斯抽采的力度，初步建立起了上下结合、动静配合，采前、采中、采后全过程、三位一体的瓦斯立体抽采体系，使高瓦斯矿井变成了低瓦斯矿井。抽采出来的瓦斯进行了资源化利用，高浓度瓦斯装罐供给民用，低浓度瓦斯运用爆炸原理用于发电。五阳矿低浓度瓦斯发电站2006 年5 月投产以来，已累计发电1089 万KW ，不仅有效改善了瓦斯排空的局面，而且赢得了良好经济效益。

与此同时，实施“瓦斯日报联合会审”的办法。每天下午四点，由安监、生产、调度等部门组成的检查人员，在公司调度室进行监测监控，集中联合会审，发现生产矿井作业现场瓦斯浓度超限一次，罚款1 －5 万元。

实施亲情化管理。 各生产矿井队部会议室都悬挂着下井员工的“全家福”，下井员工下井前要面对照片进行安全宣誓；开展坑口“日瞩丈夫一句话”、“日读亲人一封信”、“童音童语唤亲人”、“工亡家属现身说法”等亲情活动，通过极强的现场感染力增强下井员工的安全意识；实施“三违”罚款红包返还制度，首次“三违”罚款由单位财务部门代为保管，年底本人无“三违”，以“红包”形式发给员工妻子；建立职工申请日档案，职工生日赠送印有“生日快乐，天天安全”的生日蛋糕；不断提高井下员工工资收入、劳保福利、班中餐等待遇，员工的归属感、自豪感、幸福感大大增强，自主安全的自觉性、主动性显著提高。2006 年，潞安员工的平均收入为42850 元，井下员工的平均收入达到了60000 元；井下员工的福利待遇则按照国家规定的最高标准进行发放。

立足实际，安全管理百花齐放。 公司各矿坚持从各自实际出发，创造性地开展工作，创新了一系列行之有效的安全管理办法和措施。石圪节矿创造性实施了“双五”安全工作法，井下系统推行了程序化、区域化、层次化管理，对非常规作业实行了分级管理，零散作业人员实行“两签到一汇报”制度，在强化现场管理上进行了有益的探索；漳村矿实行了跟班队干、班组长、验收员、单独岗位作业人员班后讲评制度；五阳矿把“四四二”安全结构工资进一步引深到科队长和工程技术人员当中；王庄矿在全矿推行了“五环”安全系统管理，刚性约束与人性化柔性管理有机结合了起来。安全管理的不断创新，有力地提升了公司的整体安全管理水平。

构建各部门、全矿区广泛参与的“大安全”格局。 特别是大力开展国际安全社区建设，广泛深入开展员工生产、交通、家居、生活等伤害调查，形成了矿区内各单位、各部门以及社区等组织广泛参与，从生产到生活、从矿区到社区、从行为到理念的“大安全”管理格局和管理文化，初步构建了全矿区人人参与、家家介入的大安全管理体系，创造了非常浓厚的安全氛围。2007 年，潞安集团社区顺利通过世界卫生组织验收，成为世界上第 124个“国际安全社区”，这是全国唯一的整体通过验收的企业主导型社区。