艰苦创业    和谐创安

走具有鹊山特色的发展之路

大同鹊山精煤有限责任公司发展、创安纪实

在大同，鹊山精煤公司是全市60户重点优势企业之一；

在山西，鹊山精煤公司是全省60座重点煤矿之一；

2002年被确定为山西省重点出口煤基地；

2004年9月山西省委书记张宝顺到公司视察；

2002、2003年两度被评为全国中小煤炭企业先进单位；

2004年被评为全国煤炭系统环境保护优秀单位；

2005~2006年连续两年跨入全国煤炭工业100强，并被命名为国家二级安全质量标准化矿井；

2006年进入山西省工业企业100强……

面对这一系列殊荣和关注，谁能想到鹊山精煤公司不过是一座由年产5万吨的小煤窑发展起来的县营地方煤矿？据国家统计局2005年10月出版的《2005中国大型工业企业》资料统计，按照有关大中小型企业划分办法，我公司从2005年开始跨入了全国大型工业企业行列，在全国2154座大型工业企业中总排名第2085位。从地方小煤窑到全国大型企业的跨越，记述了鹊山精煤公司不平凡的发展历程。

公司的前身是山西省左云县鹊儿山煤矿，1958年建矿，1968年投产，原设计能力只有5万吨/年，建矿后前30年平均年产量不到15万吨。2002年改制，整体重组为大同鹊山精煤有限责任公司，成为一座集煤炭生产、洗选、发运于一体的综合性煤炭生产企业。目前，矿井生产能力达到110万吨/年，精煤洗选能力210万吨/年，铁路发运能力300万吨/年，资产总额达到4.45亿元，拥有员工2500名。近17年来，企业固定资产净值增加3.5亿元，相当于又建了8个1990年时的鹊儿山矿；实现利税平均以每年16%的速度递增。2005年销售收入创历史最好水平，达到58886万元。2006年完成销销售收入38946万元，上缴各种税、费、专项款等共计1.1亿元，全公司年人均为国家贡献额4.5万元，职工年人均收入达到23100元。今年1~10月份完成销售收入29618万元，实现利税5475万元。鹊山之所以会有如此发展成就，最根本的原因是：多少年来，市场在变，社会环境在变，但鹊山人艰苦奋斗的精神没有变，自加压力、和谐创安的发展思路没有变。老矿不服老，为老矿注入新观念；小矿不言小，为小矿构思大飞跃。到2007年11月20日（材料上报之日），鹊山精煤公司创下了连续1750天安全生产无事故的纪录，取得了和谐创安的新成绩。

从70年代初开始，原鹊儿山煤矿先后经过了两期改扩建。如果说这是一个企业发展的必然，那么，在这个必然的过程中却有着鹊山人不同寻常的探索。在二期扩建工程建设的八十年代后期，我们大胆引进大倾角深槽带式输送机，取代了原设计中的6吨箕斗主提升系统。当时，将皮带运输机做22度以上斜井主提升，在山西尚无先例，但我们经过反复调研之后，顶着原设计单位及有关部门难以认同的压力，自行修改了原设计，并组织订货、施工。

大倾角深槽带式输送机的成功运行，使矿井的提升能力由原设计的30万吨/年提高到了120万吨/年，为实现配套扩能、提高矿井的现代化生产水平，又在大同市地方煤矿中首家引进综合机组投入生产，同时实现了掘进机械化。1996年，鹊儿山煤矿跨入了全国第一批部级“高产高效”矿井的行列，同时捧回了全国煤炭系统优秀企业“金石奖”的奖杯。

从计划经济到市场经济的变化，拓宽了企业的发展空间，也促使企业间在竞争中强化、发展。但作为地方县营煤炭企业的鹊儿山煤矿，地处大同矿务局和众多乡镇小煤矿的包围之中，上没有国有大型煤炭企业的优惠政策，下没有周边小煤窑的低成本简单生产，近50年生产历史所留下的是退休、病残人员多和学校、医院、居民委员会等一应俱全的沉重包袱。截止目前，退休、伤病以及企业办社会方面的职工总数仍达1000多人，将近占企业在册职工总数的三分之一。面对这种情况，我们没有静候国家体制的深入变革来“解围”，更没有等待特殊的扶持政策来“救援”，而是直面现实，一如既往，紧紧抓住每一次有利时机，自加压力，自我发展。

90年代末，煤炭市场陷入低谷，鹊山的原煤因矸多硫高出现滞销。在企业资金严重溃乏的情况下，克服困难引进了干选脱硫设备，成为企业度过难关、得以生存的“生命工程”。

2002年，又投资7300多万元，引进澳大利亚洗选煤技术，建起了210万吨集中洗煤厂。鹊山精煤开始走出国门，参与国际市场的竞争，成为山西省重点出口煤产业基地之一。质量意识、品牌战略这些与时俱进的新名词，已逐渐成为这座焕发新生的老矿的实际行动，从而凝聚为“塑造人品、生产精品”的企业质量理念。“鹊山精煤”品牌已正式向国家商标局提出商标注册申请。2004年12月，公司获得ISO9001质量体系认证和UKAS国际认证。

然而，鹊山人的目标绝不仅仅于此。鹊山精煤公司组建不久，就提出了加速科技发展，建设新型矿山的奋斗目标，并相应制定了企业的近期发展思路和远景发展规划，围绕企业标准化、现代化建设和走新型工业化之路，2003年建起瓦斯监控系统，并与市安监局实现联网运行，今年又建起了产量监控系统和人员定位系统；2004年，投资2000多万元，对原有铁路装车系统进行了万吨列车装车线改造，使年发运能力提高50%达到300万吨。同时，建起了现代化综合调度室，采取数字、模拟等现代化手段，对通风、瓦斯监测及各环节主要设备的运行状况实现了全面监控。2005年建起煤矿四级安全培训中心，依靠现代化的教学和实验设施，通过常年办学，分批培训，构筑起了安全管理的基础保障系统；2006年利用关闭矿办小井的工业场地，建起了洁净型煤厂，对洗煤厂的附属产品——中煤（煤泥、矸石混合物）进行二次利用，变废为宝，成为鹊山精煤节能减排的新型项目之一，目前已初步投入生产，满足了公司内部工业和职工生活用煤的需要；2007年投资2000多万元新增薄煤层综采设备一套，目前已完成地面联合试运转，预计年底投入运行后，矿井机械化综合作业率将达到100%……。

鹊山是靠“滚雪球”滚起来的，踏踏实实，一步一个脚印，靠的是有条件要上、没有条件也要上的艰苦奋斗精神。早在八十年代，鹊山就把山西潞安的石圪节矿作为学习的楷模，把石圪节精神作为塑造鹊山精神的样板。近年来，企业又多次到潞安和石圪节取经，把融入新内容的石圪节精神带回来，让艰苦奋斗的创业精神得到新的延续和发展。同时，坚持以人为本、和谐创安的理念，努力创造企业与时代发展的同步和谐、环境与职工需求的协调和谐，从生产设施、基础条件、员工待遇以及公平竞争、共同参与等各方面创造和谐，以和谐促进安全生产。

早在八十年代，鹊儿山煤矿就积极创造条件，跨入了全国质量标准化矿井的行列，曾连续11年被命名为部级质量标准化矿井。当煤炭市场从低谷中崛起，企业经济得到初步回升，鹊山精煤公司重又把矿井的质量标准化建设列入重要议事日程，提出了科技兴安、标准化创安这一新型安全理念，并制定出“创一保零”（即：创建国家一级安全质量标准化矿井，保证安全生产零死亡）的安全质量标准化建设目标和加大科技投入、加强安全补欠、提升安全管理水平的基本思路。突破地方煤矿要求，执行国有大中型煤矿标准，使安全质量标准化矿井与安全高效型矿井建设相结合，把质量标准化建设从井下扩展到地面，形成了形象工程与样板工程齐抓，典型引路与全面推进并举的安全质量标准化建设格局。近五年来，用于企业标准化建设的投资达12400多万元，装备井下掘进机6台，在用综采设备一套，矿井综掘机械化程度达到了100%，采煤机械化程度达到73%，并对在用历史巷道按照标准化要求进行了全面扩砌，主巷道地面全部硬化，本着亮化、美化、标准化的原则进行了全面整修，使矿井安全生产彻底摆脱了历史桎梏的束缚，基本建立起了新型的现代科学安全管理体系，以“两型”（即：本质安全型、安全高效型）建设促“三化”（即：基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化），走新型工业化道路，实现企业的节约发展、清洁发展、安全发展、和谐发展与可持续发展。连续两年被命名为国家二级质量标准化矿井，目前正在向国家一级质量标准化矿井冲刺。

矿小，但发展思路不小，年年都有新举措，年年都上新台阶；矿老，但发展观念常新，紧紧跟随着市场经济的节拍，向着强企富民的目标迈进。鹊山精煤，在大与小、老与新这两对辩证的矛盾中不断寻找着适应自身特点的发展之路——艰苦创业，和谐创安。

面对改革大潮的冲击，企业也曾作过多次探索。研究过破产拍卖，探讨过国退民进，也想到过个人承包，但面对国有资源需要正规开采、煤矿生产危险性大必须保证安全投入等诸多现实，最终选择了国有控股、多元化参股的改制模式。2002年企业职工全员参股，公司员工变雇员为主人，把职工个人利益与企业整体效益融为一体，实现和谐共存。2004年进行二次改制，全国重点煤炭出口企业之一——山西煤炭进出口集团公司入股加盟。借助山西煤炭进出口公司的集团规模、铁路计划和出口优势，鹊山自身的资源储备、现代化生产和产品优势得到更加有力的发挥。2002~2006年这5年间，销售原煤890万吨，比过去同期翻了一番，其中销售出口煤700多万吨，占销售总量的78.65%。

在建设鹊山、改造鹊山的过程中，鹊山人逐步形成了“企强我富、企兴我荣”的价值观和“尊重人的价值、重视人的智慧、珍惜人的感情、维护人的尊严、提高人的素质、追求人的和谐”的企业文化理念，并在鹊山精煤公司的工作实践中得到充分体现：

职工收入逐年增加，2006年职工年人均收入达到23100元，今年将超过25000元；

去年建起了两座标准化井口餐厅，集中管理，公司付费，为井下作业人员提供免费班餐；

按照上级有关规定，为职工办理了全员养老保险、医疗保险、工伤保险等，入井补贴、夜班费、特殊岗位津贴等足额发放；

创办了困难职工救助中心，采取职工集资、企业补贴的办法，对特殊困难职工家庭给予集中救助，自2004年开展这项工作以来，共集中资金22万元，先后有108户困难职工家庭受益……。

在鹊山，早已没有了合同工、农民工等任何用工形式之间的区别，只要是公司的一员，就会享有平等的权利和义务。每年召开的职工代表大会，把职工们共同关心的事交给职工来决策；职工的权利和义务，在《集体合同》中都作了明确规定；企业实行全员劳动合同制，合同签订率和劳动备案率均达到了100%……。股权的激励和相融，政治上的参与和依靠，平等的竞争机会，融洽的劳资关系等，构成了鹊山精煤公司这个和谐的集体，凝聚为生生不息的企业感召力和向心力。在目前许多地方煤矿为人员流动性大、职工素质没保证而发愁之际，鹊山精煤公司却在近10多年来没需要补充一名新员工，慕名前来找工作的人络绎不绝，稳定的员工队伍汇聚了鹊山精煤强大的战斗力，从而用实际行动诠释了鹊山精煤“自强务实，勤俭创业，敬业奉献，发展超越”的企业精神，并得出这样一个结论：对于一座煤炭企业来讲，没有和谐就没有安全，没有安全就没有和谐，只有在安全和谐的环境下，企业才能真正在科学发展的道路上不断前进。

山西省委书记张宝顺2004年9月在鹊山精煤公司调研时说：我们的地方煤炭企业如果有一半能像鹊山这样，山西地方煤炭事业的发展就更有希望了。这是对我们的鞭策和鼓励，也对鹊山未来的发展提出了更高的要求。我们十分清楚地看到，现在的一切都是一个新的起点，鹊山的发展仅仅迈出了探索性的第一步。与同类企业相比，我们还有许多不足，与重点大中型煤炭企业特别是先进企业相比，我们有着更大的差距。因此，在以后的工作中，我们要进一步更新观念，拓展思路，提高标准，再上台阶。同时，真诚希望各级领导、各界同仁对我们提出宝贵的意见和建议。鹊山人完全有信心把鹊山精煤进一步做强，以不朽的艰苦奋斗精神，更新发展观念，创新发展模式，提高发展质量，走出一条适合具有鹊山特色的新型化发展之路！