矿哥——杨世和

——大同煤矿集团朔州朔煤小峪煤矿矿长杨世和先进事迹

大同煤矿集团朔州朔煤小峪煤矿，在短短的三年时间内，由一个年产量徘徊在100万吨左右的地方国有煤矿，迅速发展成为年产、销原煤均达200多万吨的大型现代化矿井，是朔州市优质动力煤生产基地之一。2004年，被朔州市委、市政府列为朔州市重点发展的企业之一，是朔州市和同煤集团“百万吨级矿井”企业之一，为促进本地区经济发展做出了巨大贡献。在全省社会主义劳动竞赛——“全面建设小康社会的伟大实践”中荣立“集体一等功”，被中国煤炭工业协会命名为省级“煤炭行业安全高效”矿井。

小峪煤矿取得如此辉煌的成就，探究其原因，人们总会把目光不约而同投向一个人，他就是大同煤矿集团朔州朔煤小峪煤矿矿长杨世和，当选中国煤炭工业协会常务理事、朔州市煤炭工业协会副会长、中国杰出职业经理人；被评为山西省优秀企业家、朔州市明星企业家；当选朔州市第三届人大代表；获山西省科学技术进步二等奖，曾多次获大同市、同煤集团技术革新奖。

近年来，在朔州市委、市政府及同煤集团的正确领导和鼎力支持下，该矿按照 “加快主业发展，调整产业结构，丰富员工生活，创建和谐矿区”的发展定位，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，从严治企，强化安全管理、创新工作机制、推进结构调整、各项经济技术指标均创历史新高，各重点建设项目快速推进，企业整体呈现跨越发展的良好态势。杨世和同志始终坚持以“三个代表”思想为行动方向，将“十六大”精神全面贯穿于企业发展之中，充分发挥党组织的堡垒和带动作用，将企业做大做强做优，从而取得了显著的经济效益和社会效益。

从机关到基层，是舍弃，同时更是获得。在朴实的煤矿工人中间，杨世和觉得脚下这块黑色的土地是那么的厚实。

杨世和，中共党员，成绩优异的高级工程师。1962年出生于天镇县一个农民家庭， 1979 年考入山西矿院机械自动化专业，1984年7月分配到大同矿务局同家梁矿工作；1989年4月调入机电科工作，先后任助工、技术组长，取得了优异的成绩。1993年6月，被提拔为机电科副科长，后又任科长，为同家梁矿机电现代化做了大量工作，促进了该矿机电工作达标准、上台阶，走在全矿务局前列。1998年12月，任同家梁矿机电副总，协助矿主要领导主抓机电工作，后又担任机电副矿长。2003年5月调任同煤集团煤峪口矿任机电副矿长，由于工作突出，2004年9月调任小峪煤矿任矿长。

2004年，同煤集团小峪煤矿进行领导班子调整。在同煤集团遴选矿长人选时，时任煤峪口矿副矿长的杨世和同志无论专业技术、实践经验，还是人格品质、工作实绩诸方面，均出类拔萃，成为最佳人选。当时，杨世和同志在副矿长的岗位上可以说是如鱼得水，为煤峪口矿发展尽心尽责，毫不懈怠，充分展示着自己非凡的工作能力，前程不可限量。但当他得知集团公司领导让他到基层去管理一个年生产能力仅为100万吨的中型煤矿时，年轻有为的他深知这是一个机遇与挑战的抉择，是留下还是复命就职，党组织的信任使他在同事们善意的挽留和家人的再三劝说下没有徘徊犹豫，他说，我是党的干部，应以大局为重，不能因私误公，于是，他义无反顾地选择了后者。

上任之初，人生地不熟，开展工作的难度是每个人都可以想象的。设施不配套、管理滞后、体制不健全、技术水平低、干群思想陈旧、矿井老化等一系列问题一起摆在了他的面前。杨世和陷入了沉思，如何打破这个局面，让企业焕发生机，让干群转换观念，苦思冥想之后，他最终觉得自己应该从“心”做起，也就是要从建立干群鱼水情谊做起，从带动和激发干群工作的积极性和创造性抓起。于是，他亲自深入到工人中间，同他们一起劳动，一起生活，了解小峪矿的现状，了解工人的生产、生活状况，共同探讨采煤技艺、生产诀窍。同时他感到了脚下这块黑土地是那么厚实，是那么富有感情；工人是那么朴实，那么勤劳，那么的亲切，和他们在一起共同创造小峪新的天地，虽然困苦劳累，却是一种享受，更是一种获得。

挫折与困难是挑战，同时也是机遇。在事业与成就面前，杨世和同志深深感到基层才是铸炼自己最好的熔炉。沧海横流，方显英雄本色。面对刚刚复苏的煤炭市场，杨世和凭借其敏锐的洞察力、远见的眼光以及果敢的精神，迎难而上，披荆斩棘，站在时代的高度，通过深入分析小峪矿的现状以及国家在这一时期对煤炭企业的政策后，大胆提出了“跨越式发展”三年规划：利用三年时间，装备三套综采、四套综掘，建成年产达380万吨、机械化程度达90%以上的大型矿井；按照六化矿井标准开展各项工作，实现全矿全面协调可持续发展……在当时引起全集团引起了轰动。

面对煤炭同仁们的满目狐疑，杨世和上大同、去太原、进北京，积极筹措资金、聘请专家、查验设备，在他的精心组织下，被誉为小峪煤矿“第二生命”的综采队终于在2004年6月投产运营，仅用两年时间，就高标准、高要求地组建了三个综采队，创造了小峪煤矿建设史上投资规模最大、组建工期最短、投资效果最优，经济效益最佳等多项第一的奇迹；综采队的成功组建和投产大幅度提高资源回收率，总计比传统的采煤方式共可多采出煤炭163.86万吨，按现行价格计算，可增加经济收入约3.2亿元。三个综采队的投产，充分保证了安全生产，简化了管理环节，形成了集约生产、闭合管理的安全生产模式。

小峪煤矿南I盘区原开采设计由一河隔开，分两翼开采，不仅工作面小，搬家次数多，而且资源浪费严重。杨世和大胆提出了“过河床”开采方法，结束了小峪煤矿不能在“三下”采煤的历史，多回收资源138.6万吨，创收2770万元，同时少搬家10次，节约搬家费用1300多万元。他组织技术力量对二号回风井进行技术改造，增加风量，以风定产，创直接经济效益66万元。加强煤矿机电设备管理，大力推广新技术在煤矿的应用，大力推广技术革新与技术改造，被聘为高级工程师以来，他先后完成大小技术改造、新技术应用100余项，创经济价值8740万元。

随着市场经济体制的逐步完善，企业规模日益扩大，原有的计划经济体制下的管理机制成为严重制约企业发展的绊脚石。面对市场的严峻形势和企业自身存在的管理薄弱环节，杨世和同志根据企业实际，调整了内部组织机构，进一步规范了安全生产与行政管理规章制度。参照国内先进的标准化管理模式，独创了一套以“安全、质量、效率、效益”为主要内容，具有小峪特色的“五化”（目标责任化、行为规范化、工作程序化、质量标准化、培训经常化）管理模式。杨世和同志所倡导的“转变观念、爱岗敬业、创新图强、造福员工”理念，已成为小峪矿各级干部日常管理的行动指南。

他坚持依靠员工办企业，任职以来，重大决策都提交职代会审议，大型设备、专项工程材料的采购全部公开招标。2006年共有6个项目进行了招（议）标，减少支出350万元。杨世和同志大力加强行政效能监察，对企业内部的公费医疗进行层层把关，严格核算，有效节约了资金。按要求在本矿范围内建立了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，层层分解落实党风廉政建设目标责任状；通过动员会、促进会、研讨会、例会等形式全面推进企业文化建设。

未来与发展，是压力、更是动力。杨世和坚信只要政策好、思路对、方向正、决策准，小峪这颗耀眼的明珠必将会更加璀璨夺目。
　　在谈到小峪煤矿的将来发展方向时，杨世和总是说：“我们小峪煤矿这些年来取得的成绩，一方面得益于领导的重视与支持，这是我们成就事业的动力；另一方面也得益于社会的认可与帮助，这是我们小峪矿各项事业发展的基础；最重要的一方面是我们拥有一批优秀的干部和员工队伍，拥有一个团结奋进的领导班子，这是我们企业最终走向成功的根本。我们取得现有的成绩得益于此，我们未来发展仍取决于此。”
　　有人说，小峪煤矿现在正处于一个发展的鼎盛时期，将来一定会因煤炭资源枯竭而走下坡路，但这位小峪煤矿的领航员却认为煤炭资源的枯竭虽然给我们造成了一定的压力，但没有压力就没有动力。他是这样想的，同时他也准备这样做：一系列非煤产业如煤矸石发电厂、新型环保建材等项目的多次考察便是最好的证明。
　　未来的小峪煤矿在以杨世和同志为首的党政领导班子的带领下，它必将以更加崭新的姿态屹立于煤炭行业，以更加骄人的业绩续写辉煌篇章。