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山东龙口矿业集团煤炭加工厂是随着龙矿集团的跨越发展而新组建的一个单位,工厂成立以来,以深化改革、创新发展、全面做大为已任,在去年取得较好的经济效益的基础上,今年他们又自我加压,提出了“37520”奋斗目标，即：销售收入3亿元，利润达到7500万元，加工量200万吨，全年安全事故为0，力争在05年的基础上再创佳。目标是喜人的,也是催人奋进的,可以说,煤炭加工厂的发展目标,体现了创新的精神,因而,在新目标的引领下,全厂的发展步入的新时代.
厂领导提出,面对新的目标、方向,必须把困难、愿景与员工讲清讲透，得到广大员工的认同与认可，这样,才能形成凝聚力和向心力,才能实现快速发展的目标,为此,厂里开展了“发扬煤加人特别能吃苦、特别能战斗的精神”的大讨论，引导和教育员工，攻坚破难、锐意进取，忘我奉献、开拓创新，通过舆论造势、政策引导、考核激励等方式方法，营造一个大生产、大销售的氛围。今年前两 个月，这个厂创出了多项历史最好水平。厂里还通过树立典型，激励广大干部员工拼搏奋进，形成一个“你追我赶、共同提高”的局面，如维修车间党员赵永纯，工作任劳任怨，苦活、累活、脏活抢着干，维修检修工作细致、认真，并且发挥自己所长为员工办实事、办好事。厂里实现了由点带面，由局部促动整体，进而促使各项工作平稳、快速推进。
安全是最大的效益。煤炭加工厂按照上级和集团公司统一部署，严格落实“安全第一、预防为主”的方针，强化领导，落实责任， 夯实基础，加大安全整顿力度。加大教育宣传和培训力度，牢固树立干部员工“以人为本、安全为首”的理念，强化了“双基”建设，完善厂区群治联防网络机制，积极健构筑安全生产长效工作机制；针对煤加工作实际，经常性开展安全专项整治活动；通过群监组织作用的发挥，做到全员参与、全过程、全方位管理。真正做到超前工作、防微杜渐，防患于未然，确保全年安全生产。
这个厂还提出了“内煤保考核、外煤争奋斗、型煤作补充”的经营方针，制定了目标责任制考核办法，即：对科室进行定性考核为主、定量考核为辅的考核形式，对车间进行定量考核为主、定性考核为辅的考核形式，加大了对各单位整体工作和每一位员工的考核力度。各科室、车间要结合我厂的实际情况迅速行动起来，明确自己的主攻方向，确定自己的奋斗目标，将全年的任务指标分解到季、月、日，把整体工作合理分解到班组、个人，形成个人保班组、班组保车间、车间保整体的促动式前进链；并严格按照日、月、季的即定目标，加压奋进、大干快上，做到一切以提高经济总量为中心，排除一切困难和阻碍，确保整体目标的顺利实现。
为了充分调动每一位员工的主观能动性，厂党政从引导员工“要我做什么”转变到“我要做什么”入手，增强员工的主人翁精神。深入开展精细化管理，通过优化管理，细化措施，夯实基础，规范每个岗位的工作标准，认真对待每一个环节和细节，对每个岗位的每个人、每件事、每一天、每一处都要建立精细的制度性工作标准体系和程序性标准体系，在员工中进一步推行岗位标准精细化管理，提高全员工作效率，让员工知其所能，按程序办事，形成“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的良好氛围，达到“日事日毕、日清日高”的标准。坚持效率优先、兼顾公平的原则，建立收入结构多元化、按岗取酬、易岗易薪、能增能减、有效激励的薪酬分配制度；要以人事制度改革为突破口，真正实现适者上岗、关键岗位竞聘上岗，管理人员能上能下，员工能进能出，动态管理的人员管理机制。通过开展创建“和谐煤加”、“节约煤加”活动，使企业在降本增效中赢得竞争的资本和实力，从而达到企业获得最大化经济效益与个人利益的最佳结合。
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