----记白腊坪矿业分公司掘进队队长韦祥宽 

    今年35岁的韦祥宽,是四川达竹煤电集团白腊坪矿业分公司掘进队队长,在采掘战线上摸爬滚打了15个春秋，从事过采煤、掘进等工作，在掘进队先后担任班长、党支部书记、队长。10多年的工作经验铸就了他吃苦耐劳、乐于奉献的精神，他带领的队先后获得集团公司“先进集体”和“六好区队”等称号，他本人年年被该公司评为“个人先进工作者”，2005年获得该公司“十佳优秀管理人员”称号。

    民主管理得人心

　　韦祥宽把民主管理作为队级管理的重中之中来抓。他刚接手掘进队时，民主管理较差员工意见大，扯筋拉皮的现象时有发生。韦祥宽深知：如果员工在切身利益上得不到公平、民主就难以消除他们的抵触情绪，就会导致工作不好安排、发生互相推诿等现象。于是韦祥宽根据该队实际情况，首先从建章立制入手，通过讨论、修改、完善，先后出台了岗位责任制、工资分配制、民主管理办法、队内工作纪律规定、安全生产管理办法等。特别针对员工最为敏感的工资分配问题，他向员工郑重承诺分配的公开、公正和透明，让员工自己能算清自己应得的工资。队内的每一笔开支、员工的工资分配办法，每月工资结算下来后，都在墙上进行公布，这下员工们没有了怨言，对队级领导也就另眼相看了，工作积极性也大大提高了。

    身先士卒作表率

“ 工作作风扎实过硬，管理经验不断丰富” 这是该公司党政领导对韦详宽的综合评价。韦详宽不仅技术过硬，而且不怕困难，哪里有隐患哪里就有他的身影。2005年6月13日18点许，刚出井回到家正准备吃晚饭的韦祥宽突然接到电话，“075上山25千瓦绞车无法使用，库房也没有备用绞车，怎么办？必须立即运出抢修”，韦祥宽立即组织人员赶到现场，绞车在200多米的半坡上，而落平点11.5千瓦的小绞车无法缠绕500余米的钢绳。在这个节骨眼上，工作该如何开展，其他人员都傻了眼，不知所措。韦祥宽仔细察看现场、思索片刻后便胸有成竹地说：“有办法了，一切听我的!”话音刚落,他抓起小绞车的绳头就与大家一起把钢绳拉到200多米的龙坡上，穿过滑轮再将绳头连接在绞车的平板车上，吩咐落平点的绞车司机慢慢将平板车往下放到滚筒上，当剩下三、四圈钢绳时就立即刹住绞车，用铁丝和绳卡把绞车牢牢的拴在巷道的两根轨道上，再将滑轮下移到栓绞车的地点，打紧地铆桩，然后挂上滑轮，继续下放绞车，就这样，几个轮回后终于将绞车放到了落平点。这时，韦祥宽的工作服被汗水浸透了，汗水与泥沙涂抹了整张脸，然而他顾不上休息片刻，毅然与员工一起捆绑好绞车运出地面已是第二天中午。

    言传身教育骨干

　　韦祥宽不仅是一位实干家，而且是一位善于做好员工思想政治工作的管理者。2004年5月，刚参工的罗洪兵在连接风水胶管时，韦祥宽告诉他“先打开闸阀，风量要小，吹出管内的泥沙和小石块，套在风锤上才能使用”。但是，这位员工却没有那样去做，直接将风管接在风锤上，刚开风，管内的石块就堵在接头处，风压不够无法打眼，只能到千米以外的主管上关掉压风后、排除堵住的石块方可开风工作 。前后耽误了两个多小时，影响了当班的延米进度，拉长了工作时间。韦祥宽十分生气，严厉地训责了这位员工。下班后，韦祥宽主动把这位员工叫到连队，为自己在井下的“粗鲁”向他表示诚挚的歉意，并语重心长地向他讲解不按章操作的危害性，讲得员工无地自容，明白了很多的道理，他诚恳地说，“队长，你放心，从今往后我决不给你丢脸，更不会给连队抹黑。”是的，这位员工变了样，在工作中勤勤恳恳、按章作业，月出勤率位居全队之首，不久，他被韦祥宽破格提升为掘井队班长；2005年度他获得该公司“优秀班组长”的光荣称号近年来近年来。近年来，在韦详宽的关心、帮助、培养、带动下许多员工，积极进取，并取得了不错的成绩，有12名员工成为该队业务骨干，8名员工先后走上管理岗位，3名员工光荣加入中国共产党。

　　 十多年来，韦祥宽作为一名基层队干，恰似一叶轻舟在煤海里扬帆远航，他不断奉献青春和热血，努力实现人生的价值，成为矿区员工学习的楷模。