矿哥——高传喜

 —记徐州矿务集团张小楼井运输区班长高传喜

    今年42岁的高传喜，自担任张小楼井运输三区生产一班班长以来，凭着一股实干加巧干的精神，在班长岗位上以其敬业、吃苦、勤奋的精神，带领班组连续12年获得矿级“先进班组”的光荣称号，他本人也多次被评为矿“职工标兵”，并连续多次被集团公司评为 “先进个人”。

身先士卒作表率

   在高传喜担任班长的十几年中，条件越是艰苦的地方越是能看到他的身影。去年年底，为了保证生产接续，张小楼井74106和75206综采工作面拆除、安装工作同时展开，时间紧，任务重。面对紧张的工作，高传喜主动请缨，和班组中的生产骨干一道把转运支架的重担挑了下来。在工作中，高传喜带头掠起袖子，双手紧握住轨道的一端，边喊号子边用劲，和工友一起把重达300多公斤的轨道抬到叉车上。手上的老茧磨烂了、血泡磨破了他也全然不顾。由于74106工作面弯道多，巷道窄，给回收支架工作带来了困难。但是他困难面前不低头，一个班他就能带领工人转运近40根轨道，并还和工友一道把每一根轨道转运到指定位置。就在突击任务十分繁重的情况下，他所带班组的当月车皮供应量仍位居全工区第一，表现了较强的战斗力。

民主管理得人心

　　高传喜把民主管理作为班组管理的重中之中来抓。他刚当班长时，班组民主管理差，职工意见大，扯筋拉皮的现象时有发生。他深知：如果职工在切身利益上得不到公平、民主就难以消除他们的消极情绪，就会直接导致工作难以安排的情况发生。于是他根据班组实际情况，首先从公开班组各项事务入手，坚持把涉及职工利益的事予以张榜公布，接受大家监督。特别针对职工最为敏感的工资奖金分配问题，他向职工郑重承诺分配的公开、公正和透明，让本班近70名职工都能算清自己应得的工资，这下职工们没有了怨言，工作积极性也大大提高了。

严格管理出成效

   作为一班之长，为了安全，为了工友和其家庭的幸福，他在治理“三违”中，宁愿让工友骂着走也不愿让家属哭着来。一次，他班中的一个老工人在斜巷松车时，因信号出现故障，就准备用电话联系发松车信号，高传喜发现后立即制止，并当场作出了严厉的处罚决定。这位老工人气愤地说：“我过的桥比你走的路还要多；我马上就退休了，你还找事！”高传喜耐心地说：“不错！你在煤矿干了三十年，可事故是不会论资历排辈的，万一你出了事，不仅害了自己，给企业和国家带来损失，老嫂子和孩子怎么办？”。一番真情实意的话，深深地打动了这名老职工，他连忙点头认错。正是有了高传喜不讲情面的严格管理，使他所带的班组连续十几年来没有发生一起安全事故，成为了名副其实的先进班组。