矿哥——张振增

             －－－－记丰源煤电赵坡煤矿采一工区区长张振增

    山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿是一座年产原煤70万吨的现代化矿井，该矿共有四个采煤工区。其中采一工区年产原煤在25万吨左右，占全矿总产量的三分之一多，被职工称为赵坡煤矿的“采煤大户”。自2002年以来，采一工区产量逐年增长，并连续12年实现安全生产，为什么能取得如此骄人成绩，原来该工区有个好“当家人”，他就是区长张振增。
   张振增，今年43岁，身材高大魁梧，性格秉直。他担任采一工区区长已有12个年头，在工作岗位上兢兢业业，对煤矿安全生产有着丰富的现场管理经验。先后多次被公司授予劳动模范、优秀共产党员和先进工作者等荣誉称号。
   自上任之后，张振增走出了一条质量建区、管理强区、作风带区的工作之路。他深知安全是煤矿的头等大事，质量标准化建设是煤矿的命根子。他把强化安全思想教育和增强质量达标意识作为安全生产的第一道工序来抓，认真开展班前安全教育，积极推行职工“班前班后、节假日前后、工资发放前后、职工结婚前后”的“四前四后”教育。目前，采一工区工程质量连续多年全部达A级，走在全矿兄弟单位的前列。
   张振增狠抓工作面的质量达标，制定了“五上、四制、三不准”的质量标准。“五上”：即上尺、上线、上牌板、上号、运输溜子上挡煤板；“四制”：即坚持交接班验收制、机电设备包机制、“三铁”管理制、安全文明生产责任制；“三不准”：即工作面不准缺顶梁柱、不准留浮煤、溜子不准拉回头炭。
   张振增还在工区推行小班质量交接班验收制度，把工程质量与小班采煤工工资直接挂钩，奖优罚劣，调动了采煤工干标准活的积极性，做到先达标后生产、不达标不生产，极大地改善了作业环境，提高了安全把握程度，使采一工区成为质量达标的“样板”，并且多次受到上级检查领导的赞扬，周围兄弟单位也多次到采一工作面学习取精。
   管理是一切工作的基础。张振增牢牢牵住材料消耗这个“牛鼻子”不放松，把材料消耗指标层层分解到小班和职工，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的局面，增强了全工区职工的材料控制和管理意识。工区里建立材料消耗台账，做到材料入库记账，出库有领料单，账、卡、物一致，日清月结，月末进行严格考核，并与小班工人工资挂钩，做到奖罚分明，有效地控制了材料乱扔乱放和损失浪费现象，降低了成本费用，大幅度增加了效益。同时，张振增坚持工资分配“三公开、四上墙”制度，让职工人人有本明白帐。
   采一工区一直从事是12煤回采工作，12煤回采倾角大，顶板破碎，断层压岩多，给安全生产工作带来很大困难。面对困难张振增自我加压，为工区健全了各项管理制度，多年来并在安全生产管理工作中养成了“严”“细”“实”工作态度。 说起管理工作严，张振增不光是对安全生产管理严，工区管理制度执行严，对下属工作作风要求也非常严。张振增是不允许工区管理人员和职工一起喝酒得，他常讲道你今天喝了职工的酒，井下你就会对他的违章行为视而不见，因为吃人家的嘴短。前一时间生产班一位班长和几个职工一起喝酒，被张振增得知后立即给予了降职处理，受到了职工们的称道。
  “好记性不如烂笔头，把隐患记在纸上就忘不掉”。张振增常这样说，也是这样做的。他每天下井兜里都装着纸和笔，用于记录现场发现的隐患问题。他每次下井记录的问题，多则20多条少则10余条，大到各种安全隐患，小到一个螺丝松动都要详细地记在纸上。并详细地对各类隐患进行划分，找出责任班、责任人落实处理，张振增每天都这样细心的坚持着，靠着他细心的工作态度，杜绝了多次大的安全事故的发生。今年2月份的一天早班，采一工作面正在掘进12307上切眼，当时掘进迎头已达100多米。张振增下井后对掘进迎头进行检查时，发现上邦煤层和下邦煤层厚度相差太大，他立即责令停止打眼，进行细心观察后发现迎头正是14煤层。而当时14煤掘进队正在掘材料道，他感到不好，下令立即撤人并及时向调度室汇报。后经安全技术部门测量核实后，两迎头相距只有10余米，细心的工作态度及时地避免了一场重大事故的发生。
   工作求实是张振增的工作法宝。他不光要求职工干工作要实事求是，自己更是以身作则，每月都超额完成管理干部下井目标。特别是在工区遇到生产任务紧、工作面条件发生变化、出现重大隐患和棘手问题等情况下，他做到问题不解决、隐患不排除不离开现场，以率先垂范的行动为职工树立了榜样。
    要把职工的利益落到实处，不是一个口号，也不是一件容易的事。为做好此项工作，张振增坚持从职工身边了解职工，他经常走访职工宿舍和职工谈心。去年，张振增和职工谈心时，了解到该工区职工郑某的儿子因病夭折，妻子因受不了打击也因病住院，高额的医疗费使本不富裕的家庭雪上加霜。张振增详细了解后，带头捐款100元，并在工区内发起向郑某捐助的号召，在短短的两天时间内全工区共捐款现金2000余元，帮助职工郑某支付医疗费，解了燃眉之急，使他真正体会到大家庭的温暖。
    张振增坚持以人为本的理念，善于接受职工的合理化建议和倾听职工的心声。他经常通过不同渠道，从职工中了解到对工区生产管理的不同看法，总结找出存在的不足和缺点。健全和修正了工区一些管理制度，使各项制度更趋于人性化、合理化，为创建和谐矿区及班组夯实了基础。　
   他还牢固树立爱护职工就是爱护生产力的观念，时刻把职工的冷暖装在心里，建立了“五必知”、“六必谈”制度，“五必知”：即知道家庭住址、家庭人口、社会关系、经济状况、思想动态，“六必谈”：即思想波动时谈、受批评表扬时谈、工作有变动时谈、受处罚时谈、闹矛盾纠纷时谈、对政策不理解时谈，通过“亲情式”的管理，拉近了干部与工人的距离，使全工区上下心连心、手拉手，极大地增强了全工区的凝聚力、向心力和战斗力。