矿哥——杨志绕

---记川煤达竹煤电集团柏林矿业有限公司采煤一队队长杨志绕的先进事迹

    1998年，35岁的杨志绕来到川煤达竹煤电集团柏林矿业有限公司，成为井下采煤队的一名农民工， 2000年初，杨志绕任采煤一队队长。如今他带的队伍人数近200人，是其他采煤队的3倍，农民工占98%，成为名符其实的主采队。七年来，他带领的采煤一队共生产原煤65万吨，每年均完成计划的120%以上，安全上杜绝了重伤以上人身害事故和重大非伤亡事故，工程质量优良品率达100%，为企业经济发展做出了突出贡献。

    2006年8月以前，该队是手工采煤和打眼放炮落煤，2006年9月，该矿在采煤一队0838采煤工作面试用了一台MG100—TP型采煤机，杨志绕为尽快让职工熟悉新设备，掌握新技术，他充分利用职工周四学习会、班前会组织职工进行培训，学业务、练技术；同时，他虚心向兄弟区队的队干、职工请教，在刚使用机组时，杨志绕坚持每月24个出勤以上跟班指导，及时解决机组在试运行过程中遇到的故障和问题，严把现场关。实行机采后，该队的原煤工效由原来的2.4吨/工提高到4.6吨/工，为该矿提升原煤产量作出了较大的贡献。

    杨志绕自担任采煤一队队长以来，特别注重区队管理制度建设，对每一项制度的出台，都坚持起草、修订、完善，广泛收集队干、职工群众对每项制度的意见和建议，并根据职工群众的意见和建议对制度进行修订完善，先后制订完善了《采煤一队安全管理办法》、《周四职工学习制度》，各工种操作人员的《安全生产责任制》等12种规章制度，同时抓好规章制度的学习、贯彻和执行。在实际工作中，处理问题一视同仁，去年3月，杨志绕到0837工作面发现一副队干工作未尽责，当场就进行了严肃的批评，并在周四职工学习会上进行了通报和按区队管理制度规定进行罚款处理。

    杨志绕身先士卒，争当表率，让所有队干、工长、班组长给职工做榜样，带动职工一起来搞好现场安全工作，他和其他队干一起及时掌握生产场所的安全生产情况，发现隐患及时处理，并加大对违法违纪人员的处罚力度，督促职工在现场干放心活。他很少蹲在办公室发号司令，而是经常深如井下生产现场和班组，带头执行制度，带头揭隐患、反“三违”、刹事故，严把安全质量关。
 
    杨志绕积极协助区队工会主席严格执行民主管理制度，扎实推行队务公开，每月协助区队工会主席组织召开好民管会，及时讨论工资、奖金分配、各种扣罚款等情况，将出勤、工分、工资、各种扣罚款等逐一上墙，及时确定下月职工工资单价，该队的队务公开得到了各级领导的好评。2005年8月达竹煤电公司工会对采煤一队的农民工问卷调查中，75%的农民爱人认为杨队长工资、奖金分配上公开合理。

    杨志绕积极实施亲情管理制度，促进了安全生产。他一是经常与农民工谈心交流，每年中秋、春节还为农民工送慰问品，节日里给农民工发放踏花被、毛毯及食品，每年春节放假前花几千元请农民工及家属就餐，租车接送农民工回家、返矿；二是为180多名农民工编制印发了《职工维权手册》，将每名职工每月出勤、工资收入、各种扣罚款及采煤一队管理制度等情况登记在手册上，手册由区队统一管理，职工或家属可随时对工资收入及各种扣罚款进行查询；三是对出现伤病以及家庭困难的职工，他都要经常去看望，帮助其渡过难关。他的这种做法，鼓舞了职工士气，得到了全队职工的高度评价。