矿哥——刘增强

                           ——记全国煤炭工业十佳掘进队长刘增强
　
　　今年３６岁的刘增强，１９８８年从北京煤校毕业后来到协庄矿，十多年来一直从事技术工作，２００２年１０月由生产技术部副主任受聘为快六队队长。担任队长后，他团结班子，尊重职工，创新管理，很快把一个安全滞后、进尺拖后、工作落后的区队变为全矿的先进区队。刘增强这样说：“作为一个管理人员，懂业务只是一个方面，要干好工作就要精于管理，创新管理。”他担任队长后，依据上级有关规定，结合本区实际，先后制定了顶板管理、通防安全、机电安全、劳动纪律、职工学习、进尺考核等六大类１３３项管理规定，目前还在不断完善中。
　　他把自己置身于职工中，有句话常挂在他嘴边：职工在井下工作很艰苦，他们没有过高要求，只要条件好点就感到特满足，我很尊重他们。队里有位工人由于家庭压力造成精神障碍，刘增强发现后，立即让他停下工作，并联系医院让其住院治疗，使这位工人深受感动。
　　在队长刘增强的带领下，快六队职工素质高在全矿是出了名的，特别是矿上负责井下区队考核的部门，更是深有体会，他们说，要想到快六队找人了解情况，到迎头满头大汗的人群里保准能找到带班的，他们的进尺、安全、工程质量啥时检查都是放心单位。
　　在创新材料管理上，刘增强结合过去材料消耗与支护面积比例，制定标准，并将材料全部分解到班组、个人，实行节奖超罚，仅去年材料费一项就节约９０万元。
　　要想职工收入高，就得多进尺，但光靠拚力气赶进尺是赶不到前头的。从事多年技术工作的刘增强深明此理。为此，他组织发动全队在三个班的９个班组中开展了“单项炮掘竞赛”活动，鼓励职工用技术创新手段找窍门，并和职工一起研究如何定炮，探索打眼方向、炮眼深度及布置方式，用最佳方式提高深爆广爆水平。并对夺得竞赛第一名的班组进行奖励，奖励金额由过去的８００元增加到２０００元，充分调动了职工钻研技术的积极性，工作效率大幅度提高，进尺连续两年在全矿领先。
　　井下迎头喷浆时常有大颗粒料堵罐，不得不经常砸管子，有时一次喷浆最多时得砸四五次，而这项工作又大都发生在交接班时，这一班喷不完，下一班就得等着。他带领职工细心研究，最后应用喷浆砼体预混料筛，彻底解决了这一难题。另外他们还试验应用了全锚锚杆、砂质水泥药卷、潮喷机、湿喷机等新设备和新材料，既减轻了职工的劳动强度，又改善了劳动环境。
　　为了赶进尺，许多区队顾不上支护迎头，造成空顶作业，加之迎头水气雾气大，悬矸碎岩冒落是造成事故的一大原因。刘增强担任队长后，第一件事就是要求职工把过去空顶作业的不良习惯改过来，并严格规定，宁可不进尺，少拿钱，也要先把迎头支护好，谁不按要求施工，立即将责任人交安监处处理。自实施这一办法，不但安全有了保障，进尺反比过去还加快了不少。职工们高兴地说，过去都认为打眼、定炮、施工一起上，就能多进尺，多拿钱，现在看来还真是错了。自去年以来，这个队月月超额完成进尺计划，安全上杜绝了轻伤及以上事故，综合经济效益连续两年在全矿夺魁。
　　强头带出强队。刘增强带着强烈的事业心和责任感，以“创建一流区队”为奋斗目标，以创新创效为手段，努力倡导以人为本的管理思想，充分调动起广大职工的工作积极性，使区队的各项工作得以迅猛发展。