郑州市磴槽集团有限公司，是由被誉为全国乡镇煤矿“五朵金花”之一的河南省登封市磴槽煤矿为主体组建成立的综合性企业集团。集团下属磴槽煤矿、金岭煤矿、马池煤矿、金星煤矿、陈楼一3煤矿、金昌物资有限公司等企业。目前，集团共有职工7000余名。2005年生产原煤165万吨，实现销售收入52638万元，上交税金8936万元。集团公司2006年生产原煤200万吨，水泥产量完成33万吨，集团实现总销售额57086万元，实现税收11811.3万元，煤炭产量、总销售额、实现税收分别比上年增长 21%、 8.44%、32.2 %，分别是十年前上的5倍、15倍、25倍。

       2005年1月和2007年2月，磴槽集团先后两次被河南省委、省政府授予“河南省优秀民营企业”称号；2007年1月，被中国改革与发展研究会、全国企业自主创新审定委员会，授予“中国优秀企业”。

集团主体企业磴槽煤矿连续十多年被煤炭主管部门评为全国地方煤矿“安全生产先进单位”和“质量标准化矿井”，被农业部评为“质量管理达标企业”，被河南省人民政府评为二级先进企业，是省煤炭系统十面红旗单位之一，省工业利税百强企业，登封市集体企业第一纳税大户，被誉为嵩山脚下一颗明珠。1996年，煤炭部部长王森浩和副部长王显政（现任国家安全生产监督检察局局长）先后视察磴槽煤矿，给予了较高评价。

       集团龙头企业金岭煤矿于2000年破土动工，2004年正式投产，设计生产能力45万吨，实际矿井核定配套能力达到88万吨。金岭煤矿坚持走科技办矿、科技兴矿、科技强矿之路，使企业发展呈现出勃勃生机和活力，目前已经成为河南省地方煤矿的样板企业。2004年元月9日，中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九到矿视察，对“科学办矿”的作法表示肯定。2006年8月2日，国家煤炭协会中小煤矿分会会长陶凤鸣到金岭视察，对企业发展尤其是瓦斯发电，走循环经济发展道路给予充分肯定。2006年12月14日，国务院整顿和规范矿产资源开发秩序检查组到金岭煤矿调研，受到各级领导高度评价；次日，检查组就磴槽集团企业发展的成功经验召开登封市八大煤炭企业座谈会，研讨和推广磴槽的具体做法。

       郑州市磴槽集团有限公司是一个以煤矿为主的民营股份制企业，２００３年企业改制前是乡办企业，主要产业是煤炭，在大多数人的意识里乡镇煤矿都是事故频发、工人生活在暗无天日的最低层，是一个黑、脏、乱、差的企业。然而，走进磴槽集团的所有煤矿，这种景象你一点也看不到，这里你所看到的是宽阔的柏油路面、四季花香的矿区公园、清澈见底的职工游泳池、职工文化娱乐中心。职工吃饭餐馆化，几十种饭菜任其挑选；职工住宿是旅馆化公寓，冬有暖气，夏有电扇，还开设有空调间等等。

      磴槽集团的煤炭年产量已经达到２００万吨，２００6年上缴国家税金1００００多万元。磴槽集团为什么能够长盛不衰？为什么能够连续２０多年都是全国乡镇煤矿的先进典型呢？

改革创新   昌盛不衰

       磴槽集团的前身是河南省登封市大金店镇磴槽煤矿，１９７３年建矿，１９７５年就产煤１０万吨，然而直到１９８４年，连续１０年徘徊不前，最高年产量没有突破１２万吨。１９８４年改革的春风吹进了磴槽煤矿，矿领导班子改革劳动分配制度，由月定额工资改为按件计资、按产量计资，大大提高了广大干部职工的劳动干劲。引进星期日工程师，出台新的生产方案、新的采煤工艺、新的生产技术，使生产工效大幅度提高，产量大幅度上升，安全有了保障，所以，煤炭产量由１９８４年的１０万吨上升到１９９０年的３０万吨，６年翻了两番，磴槽煤矿成了全省乃至全国乡镇煤矿的先进典型。

       进入９０年代后期，磴槽煤矿矿井越来越深，瓦斯越来越大，成本急剧增高，水、火、瓦斯、煤尘、顶板管理五大自然灾害的严重威胁，使一般的乡镇煤矿都难以再继续坚持下去。然而，磴槽煤矿的领导班子请来了全省最高级的一批专家工程师，对磴槽煤矿全面会诊，提出了以“科技保安全，以科技促生产，以科技增效益”的战略口号。一次投资２０００多万元对磴槽煤矿的瓦斯治理、采煤掘进、提升运输等各方面的设施设备进行全面改造，使磴槽煤矿的年产量从１９９８年的３０万吨上升至２００３年的６０万吨。产量的翻番，安全的进一步强化，使磴槽煤矿又一次走在了全国乡镇煤矿的前列，受到各级领导的好评和兄弟单位的青睐。

        ２００３年，磴槽集团金岭煤矿即将投产，然而瓦斯的严重制约使金岭煤矿没有投产就出现极大的安全隐患，煤矿班子陷入极大的困惑之中，困难之时，磴槽集团又想到了科学技术，到中国矿业大学拜师，加入中国矿业大学董事会，在企业开办成人教育大专函授班，与中国矿大签订了治理瓦斯、治理高承压水、薄煤层开采新工艺等一批合作研究项目。这些项目的成功，使金岭煤矿柳岸花明，企业获得了新生。

       磴槽集团所属金岭煤矿是高瓦斯矿，瓦斯对煤矿的威胁最大，制服瓦斯是安全工作的重中之重。袁占国说，他们根据金岭煤矿高瓦斯二1煤层与低瓦斯一7煤层间距较小的特点，实施解放层开采研究实验，基本消除了瓦斯的危险性。更值得称道的是，河南省目前规模最大的瓦斯发电厂在磴槽集团所属的金岭煤矿已建成投产，该瓦斯发电厂投资2000多万元，建设5×500千瓦机组规模。每年可利用瓦斯438万立方米，发电1500万千瓦时，可降低煤层中45%的瓦斯含量，满足本矿三分之二的用电。

       所以，创新是企业发展的动力，创新才能使企业长盛不衰，创新才能使企业持续发展，创新才能使企业永远立于不败之地。

多策并举  确保安全

        在河南的民营矿山企业中一提起磴槽集团，人们首先想到是该集团公司的 “安全”，截止2007年元旦，在调度室的电子记录板上显示的数据是安全生产4851天。在领头雁袁占国的字典里，从来就没有单纯“生产”这个词，在他心中安全永远比生产重要。他说：“对煤矿这个特殊行业来说，安全就是企业最大的效益，安全就是职工最大的福利，否则，一切都是空谈。”

        多年来，袁占国和班子成员与企业职工一起，从实际出发，摸索出了一套行之有效的安全管理办法。为尽量减少矿井作业的违章违纪现象，他专门把井上、井下干部组成七个业余督察组，每周不定时轮流对井上、井下重要部位进行全面督察，使违章违纪者无可乘之机，防患于未然。

        在安全方面，磴槽煤矿在全国乡镇煤矿首家用上了微机监测模拟调度系统，井下瓦斯一旦超限，立即报警；在采掘方面，他们率先在全省乡镇煤矿引进使用单位液体支柱采放顶煤；在机电方面，他们在全省乡镇煤矿最先安装使用行人车，节约了劳动时间，提高了生产效率；在运输方面，他们安装使用了溜子自动控制和皮带运输机，提高了机械化程度，节约了人力等。近年来，对安全工作特别是“三违”的预防和管理，该公司的办法更是堪称一绝：出现违章罚本人，出现轻伤罚周围，发生重伤罚全队，出现死亡罚全矿，从而营造了一个“你违章我制止，你忘记（安全）我提醒（安全）”的良好氛围。管理是一门学问，更是一门艺术。2006年，再次取得产煤双百万吨，无发生一起伤亡事故的好成绩。

        2005年以来，全国煤矿安全形势更加严峻，重、特大事故接连发生，警钟敲得煤矿企业震耳欲聋，煤矿企业整日战战兢兢、如履薄冰。为使集团公司及其每个企业的生产能够保持健康和可持续发展的轨道，袁占国更是多管齐下力保生产安全。首先,以现场管理保安全。袁占国率领磴槽集团所属煤矿加强安全生产的大量事实证明，加强现场管理是消除煤矿安全生产隐患的重要保障。其次，以干部队伍保安全。为确保安全生产，袁占国要求磴槽集团公司所属各矿扩充安全队伍，加大作业现场安监人员密度，让安监人员对主要作业现场盯死看牢。第三，以设施设备投入保安全。为了确保生产安全，磴槽集团各企业不惜重金，加大设施设备的投入力度。2005年，磴槽煤矿井下煤巷掘进头，全部实现了“三专两闭锁”和双风机自动倒台装置，提升绞车、胶带输送机全部安装上了综合保护装置，瓦斯监测监控系统又一次升级改造，达到了规程要求。磴槽煤矿和金岭煤矿近两年用于安全方面的设施设备总投入达到4000万元以上，向创建本质安全型矿井迈出了一大步。

心系文化   情系职工

        袁占国深信，没有文化的企业是苍白无力的。在物质文化建设中，磴槽煤矿不断满足职工的生活和文化需求，为职工创造良好的生活环境。2005年，集团公司各企业一次性拿出100万元，为达到本企业规定条件的职工补办了职工养老保险。目前，已有30人办理了正式退休手续，已开始每月从户籍所在乡镇劳动统筹站指定的银行领到了退休金，退休职工怎么也没有想到农民工照样能成为拿国家退休金的正式职工。另外，他们还在社区设有俱乐部、阅览亭、卫生所、理发店、文工团、歌舞厅、矿工报、广播站、闭路电视台等，丰富了职工的业余文化生活，增添了职工的自豪感和归属感，增添了企业的凝聚力和吸引力。

       另外，磴槽集团拥有一份创办了23年的(磴槽矿工)报，是全国乡镇煤矿的第一家报纸，为集中宣传磴槽集团起到了拳头作用。

       为纪念磴槽煤矿建矿30周年出版的《沸腾的矿山》一书所作的后记说：“磴槽煤矿能有今天的兴旺发达靠的是一种精神。”“物质变精神，精神变物质”，要想管理好企业，必须从精神上调动员工的积极性，必须形成自己独有的企业文化。用企业文化打造企业精神成为他一个重要的经营理念，这是无形资产，是磴槽集团看不见的经济效益。

硕果累累领导首肯

        磴槽煤矿自1973年建矿到2003年，30年来累计生产原煤1000万吨，实现产值8.5亿元，销售收入8.2亿元，上缴税金8100万元，上交镇财政2400万元，企业总资产5500万元，利税总额达到1.6亿元。自1978年以来，磴槽煤矿已连续25年在河南省煤炭系统的多次综合评比中名列乡镇煤矿第一名，是河南省煤炭系统树立的“十面红旗”中唯一的一家乡镇煤矿。1978年，她以更加骄人的业绩摘取了全国乡镇煤矿“五朵金花”之一的桂冠。磴槽煤矿于2003年7月企业改制基本到位，改制后为民营股份制企业。体制顺畅了，干部职工拧成一股绳，企业得到了突飞猛进的发展。2005年1月和2007年2月，磴槽集团曾两次被河南省委、省政府授予“河南省优秀民营企业”，董事长袁占国被授予“河南省优秀民营企业家”称号。连年都是登封市纳税功勋单位。

       磴槽集团发展壮大之后不忘回报社会。近三年来，单社会捐款一项就达到1000多万元。主要用于地方公路建设、捐资助教、城市绿化、灯光工程以及各项社会公益事业赞助活动等。

        在2005年9月9日由河南省人大、河南省国土资源厅、河南省工经联、河南省矿协等部门参加一次会议上，与会领导、专家、教授无不对磴槽集团所取得的骄人成绩点头称道：“一个白手起家，年产原煤仅3万吨的乡镇煤矿能发展到今天，真了不起！”河南省工业经济联合会会长、原河南省人大副主任钟力生更是慷慨陈词，称磴槽集团是河南省民营矿山企业的一面旗帜。磴槽集团的神奇发展也引起了国家家行业领导的关注，原煤炭部部长王森浩，国家安全监督管理总局副局长王显政，原煤炭部副部长、中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九，及河南省的地方领导都先后来到磴槽集团视察指导工作，对磴槽集团滚动发展、科学办矿的做法给予了高度肯定。

        金岭因有了磴槽而发展壮大，磴槽因有了金岭而更加耀眼。站在磴槽，眺望金岭，看到的是乌金滚滚，看到的是民营企业的振兴和腾飞！“我们在地层下开采火种，我们在大地上收获光明。胸有风雨表，头顶太阳灯，颖河照英姿，嵩山抒豪情……”多么自信，多么豪迈！新的一天开始了，迎着初升的太阳，磴槽集团公司在嘹亮的《矿歌》声中，乘着国家鼓励支持和引导民营经济的春风，又开始了新的征程。