陈雪枫

　　●1958年出生于河南省杞县

　　●1982年毕业于中国矿业大学

　　●1985年开始，在百年老矿义马观音堂煤矿工作，很快当选为矿长

●2000年7月，到永煤集团任职

　　2000年7月，陈雪枫同志调到永煤集团。那时的永煤集团正处在风雨飘摇、前途未卜之时。自1997年首对矿井投产后，由于煤炭市场低迷，内部产量低，思想观念滞后，管理基础薄弱，连年严重亏损，经济形势极度恶化，债务负担高达98％以上，职工队伍人心涣散。

　　而产量效益差的背后是：井下工作面按现代化高产高效矿井的总体规划全部设计成综采工作面，但投产后实际地质情况复杂，每平方公里内落差3米以上断层高达20多条，大部分地区有范围广泛的火成岩侵入，受底板灰岩水严重威胁，2001年以前曾发生12次淹面事故，厚层复合顶板难以支护。在这种恶劣的地质条件下，投资几个亿的综采工作面有劲使不上，成本高，产量低，年产量一直徘徊在一、二百万吨左右，大大制约了企业发展。但又没有人对此提出质疑，只是抱怨生不逢时，市场形势不好。

　　对此，上任伊始的陈雪枫在生产工作会议上一针见血地指出：“产量的高低是制约煤炭主业发展的关键，没有产量，作为煤炭企业你凭什么发展，永煤集团的实际地质条件既然不适合综采，为什么不上炮采，以这样的地质条件上现代化综采设备，是把奔驰小轿车开到了山间小路上，有劲使不上。”

　　一石激起千层浪。当时深受计划经济旧观念的影响，许多人认为下综采上炮采是“倒退”，是破坏现代化矿区的新形象，是以落后生产力代替先进生产力。矿区上下一时议论纷纷。

　　闲言碎语没有阻挡住陈雪枫改革采煤工艺的步子，他深深知道，产量关系到矿区的生死存亡，产量一年两年上不去可以容忍，但两年三年再上不去，市场就不会容忍你。实干兴邦，空谈误国。为此，陈雪枫集中领导班子成员开展了解放思想转变观念大讨论，使大家认识到，只有实事求是才能解放思想，综采设备既然不适合永煤井下实际就不能成为先进生产力，而必须因地制宜选择适合永煤实际的采煤工艺，为了论证上炮采在技术上的可行性，陈雪枫亲自到外地高校和科研院所请专家教授来矿区实地论证，详细分析各方面的技术参数，为上炮采提供了科学依据。在多方论证分析的基础上，陈雪枫大胆突破矿区原有思维定式的束缚，果断做出了“宜综则综、宜炮则炮、综炮并举”的决策，大胆改革井下采煤工艺，同时出台了选树“标杆队”、“上台阶”任务承包模式、块煤与结算工资挂钩等一系列措施，一举解放了矿区生产力，陈四楼矿井下炮采队单产由过去的不足2万吨提高到5.5万吨。炮采一队更是创造了年产原煤70万吨，月产原煤7.56万吨的全国最好成绩。综采队在2002年一举成为百万吨采煤队。城郊矿标准巷平均单进148米，达到全国先进水平。公司有5个井下区队获中国煤炭建设协会“优秀等级队”称号。公司煤炭产量一年上一个大台阶，2001年突破400万吨，2002年突破500万吨，2003年达到756万吨，2004年突破970万吨。公司综合块煤率由原来的4－5％到现在的25％以上，仅2003年完成煤炭756万吨计算可多创造效益2.268亿元。

　　“思路决定出路，创新决定发展。不会创造性地开展工作就干不好工作。” （2）