永城煤电集团公司，是我省最年轻的省属重点煤炭企业。但正是这个当初丝毫不起眼的“小老弟”，却在短短几年的时间内，创造了河南省工业发展史上的一大奇迹：
　　从1997年第一对矿井投产，就经历了连续四年的严重亏损，到2000年时，亏损额达1.18亿元，企业总资产降到36亿元，资本金降到4.9亿元，净资产只剩4亿元，资产负债率高达98%，成为了全省工业企业中第二亏损大户。
　　但从2000年7月以陈雪枫为首的新一届领导班子上任始，只经过了六年时间，企业就由量到质发生了根本性的变化，一跃成为省属企业赢利状元。2005年，企业销售收入突破了100亿元，一年之后的2006年又突破200亿元大关，营业收入达到２15亿元，位居全省第四，实现利税28.4亿元，利润20.74亿元，国有资产保值增值率达到了118％。
　　永煤又好又快的发展事实，不仅被业界誉为“永煤现象”，也引起了各级政府高层、经济学家、社科界专家及广大读者的广泛关注和一致赞誉：在永煤与巴西淡水河谷公司（CVRD）、上海宝钢集团两家世界500强企业签署投资合作股东协议时，国家主席胡锦涛，巴西总统卢拉出席了仪式；对永煤的发展和安全生产工作，国家安全生产监督管理总局局长李毅中、国家煤矿安全监察局局长赵铁锤均给予了极高评价；省委书记、省人大常委会主任徐光春，省长李成玉、省委副书记陈全国、副省长史济春等，也先后多次到永煤指导工作，对企业的发展赞赏有加。
　　正如全国人大常委陈寿朋所说：永煤的发展方向就是中国煤炭工业的发展方向。而在加速推进中原崛起的宏伟进程中，永煤也将提供给更多的河南企业以可资学习、借鉴之处。

在我国国有煤炭企业的进程中，未曾有过这样的经济运行质量：在不到四年的时间内，利润额由原来的亏损1.2亿元增长到盈利7.6亿元，年增长率最高达220％；资产负债率由2000年的98％降到了目前的71％左右，国有资产保值增值率达到了400％。当2003年以人均产值37万元、人均利税10万元位居全国同行业第一，2004年就以令人难以置信的发展速度实现人均产值65万元、人均利税14万元。

　　从第二亏损大户到第一盈利大户，究竟是什么神奇的力量铸就永煤集团的成功之路，永煤又是用什么法宝使自己被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南工业企业的一面旗帜呢？

　　“要想成就一个好企业，首先要有一个好带头人，永煤集团走到今天这一步，创造了这样的高速发展奇迹，关键就是有一个好带头人。”省里领导如是说，专家学者如是说，干部职工如是说。

　　这个好带头人，就是永煤集团党委书记、董事长陈雪枫同志。

“敢想才能敢做，敢做才能成功。不努力突破自我就不是实事求是。”（1）